第6章分析与选择
大连獐子岛渔业集团股份有限公司SWOT矩阵
优势-S 1.海域资源优势 2.规模优势 3.技术优势 4.品牌优势 弱点-W 1.公司仍然属于区域性龙头公司,规模和实力有待进一步提高。 5.独特的生态养殖优2.公司人才储备相对势 6.供应链优势 不足。 3.公司产品结构相对单一,市场需要继续开发,使储备品能够充分应用。 4.深加工规模不大,工业化程度有待提高。 机会-O SO战略 WO战略 1.国家扶持农业产业1.实施海域资源扩张1.利用政策优势扩张 化龙头企业。 战略 (W1O1) 2.知名度吸引人才 2.绿色食品消费趋势(S1S5O1) 和消费升级给公司带2.开发纯天然海产品 (W2O1) 来增长的机会。 (S5O2) 威胁-T ST战略 WT战略 1.大规模资金运用和1.实施市场化战略,品1.实施人才培养战略 业务快速扩展,带来牌与网络成为核心竞(W2T2T3) 的战略规划、组织设争力 计、机制创新、资源(S4T2) 2.提高深加工水平,增加产品附加值配置、运营管理、资2.实施技术创新战略 (W4T2) 金调度和内部控制等(S3S5T2) 方面的挑战。 2.行业竞争趋渐激烈,养殖技术的发展导致新进入者不断增加。 3.培育高质量苗种、提高养殖技术以提高单位面积产量。 第7章 结语
综合上述的战略分析,大连獐子岛集团股份有限公司所具备的优势目前大于劣势。
资源+市场阶段:发挥资源规模优势,推进品牌、市场建设; 市场+资源阶段:以市场为导向,带动资源升值;
技术+市场阶段:技术创新,提升产业水平,带动产品升值,保持效益持续增长。
深化资源优势,突出海域资源扩张与产品资源掌控,着力渠道与品牌建设,推进产业、产品、管理、技术、市场的全面升级,完成“工业化、市场化、国际化、信息化”的战略提升,推动公司海珍品养殖由“资源+市场”向“市场+资源”的转型。品牌目标为:獐子岛成为全国公认的海洋食品领军品牌;市场目标为:獐子岛渔业成为全球第一贝类供应商,推动公司迈向“受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业”的宏伟目标。
大连獐子岛渔业集团股份公司战略分析
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