第6章分析与选择
大连獐子岛渔业集团股份有限公司SWOT矩阵
优势-S 1.海域资源优势 2.规模优势 3.技术优势 4.品牌优势 弱点-W 1.公司仍然属于区域性龙头公司，规模和实力有待进一步提高。 5.独特的生态养殖优2.公司人才储备相对势 6.供应链优势 不足。 3.公司产品结构相对单一，市场需要继续开发，使储备品能够充分应用。 4.深加工规模不大，工业化程度有待提高。 机会-O SO战略 WO战略 1.国家扶持农业产业1.实施海域资源扩张1.利用政策优势扩张 化龙头企业。 战略 （W1O1） 2.知名度吸引人才 2.绿色食品消费趋势（S1S5O1） 和消费升级给公司带2.开发纯天然海产品 （W2O1） 来增长的机会。 （S5O2） 威胁-T ST战略 WT战略 1.大规模资金运用和1.实施市场化战略，品1.实施人才培养战略 业务快速扩展，带来牌与网络成为核心竞(W2T2T3) 的战略规划、组织设争力 计、机制创新、资源(S4T2) 2.提高深加工水平，增加产品附加值配置、运营管理、资2.实施技术创新战略 （W4T2） 金调度和内部控制等(S3S5T2) 方面的挑战。 2.行业竞争趋渐激烈，养殖技术的发展导致新进入者不断增加。 3.培育高质量苗种、提高养殖技术以提高单位面积产量。 第7章 结语
综合上述的战略分析，大连獐子岛集团股份有限公司所具备的优势目前大于劣势。
资源+市场阶段：发挥资源规模优势，推进品牌、市场建设； 市场+资源阶段：以市场为导向，带动资源升值；
技术+市场阶段：技术创新，提升产业水平，带动产品升值，保持效益持续增长。
深化资源优势，突出海域资源扩张与产品资源掌控，着力渠道与品牌建设，推进产业、产品、管理、技术、市场的全面升级，完成“工业化、市场化、国际化、信息化”的战略提升，推动公司海珍品养殖由“资源+市场”向“市场+资源”的转型。品牌目标为：獐子岛成为全国公认的海洋食品领军品牌；市场目标为：獐子岛渔业成为全球第一贝类供应商，推动公司迈向“受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业”的宏伟目标。
大连獐子岛渔业集团股份公司战略分析
