岗位说明书
一、职位标识 岗位名称 岗位编号 岗位等级 工作概述 总监 3级 所属部门 定 员 岗位工资 综合部 1人 直接上级 总经理 所辖人员 36人 编制时间 2014年04月20日 1、负责公司综合管理部全面工作 2、协助总经理各项工作的开展 二、工作职责分解 按重要顺序列出每项职责任务 工作行为或结果 1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政、物流等职能战略的制定； 2、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案； 3、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案； 4、参与公司人力资源、行政、物流业务等重大问题的决策； 5、向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管、物流理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。 负责程度 考核指标 协助总经理，参与公司经营管理与决策 主要责任 领导制定综合管理1、领导分管部门制定年度工作计部工作计划及企业划，并组织实施 规划等工作的工作2、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 计划，实现工作目标 主要责任 负责公司的内部管理系统正常运行 1、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系； 2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况； 3、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序； 主要责任 4、负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系； 5、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人； 6、负责公司内部企业文化建设工
作。 1、负责组织公司安全、消防工作，确保公司财产安全； 2、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动； 主要责任 3、负责组织公司办公环境的建设与维护； 4、负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求。 领导公司行政事务工作，保障后勤支持 1、领导和督促人力资源课开展招聘、培训、考核、奖惩、薪酬、领导人力资源管理工作的实制度建设等工作； 施，为企业发展提供充足的人2、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务才供给和良好的人才环境 骨干。 1、 负责分管部门的员工队伍建 设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； 2、主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行负责分管部门的组织管理工作 情况； 3、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议； 4、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 完成总经理交办的工作任务 三、内外部联系 主要合作部门 或人员范围 内部联系 外部联系 四、任职资格要求
主要责任 主要责任 按时、按量、按标准的完成。 主要责任 合作主要内容 频度 必备条件 期望条件 性别、年龄 学历、专业 工作经验 能力要求 技能要求 其它要求 五、岗位工作权限 六、工作条件 工作环境 使用工具/设备 工作时间特征
员工签名确认：______________ 直接上级签名确认：______________
综合部总监岗位说明书
