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考核表2-16
仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 象 仓库主库存物资收发准确次数 每1%为1管 收发准确率 *100% 分 库存物资收发总次数 帐物卡准确次数 每1%为1帐物卡相符*100% 分 率 抽查总次数 ABC物资数不包括成品 量 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-17
金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 生产调度员 满分 评分小计 参考依据 值 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断50 生产计划。 现象。 产量统计。 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和50 设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。 统计数据的准确性。 50 是否及时进行统计工作。 25 是否及时进行汇总，并上报上级。 25 考核内容 ? ? 统计员 ? ? ? 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-18
装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 考核内容 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 权重 评分小参考依据 值 计 50 25 25 目标完成值 完成得分 计算标准 值 率 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 考核对定量指标 象 装配主装配计划任助理 完成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消 耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 装配主装配计划管 完成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 事故损失生产过程中造成的人身、财产损额（万元） 失额 (逆指标) 权重 评分小参考依据 值 计 每1%为1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-19
调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 考核内容 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 指标计算公式 满分 评分小计 参考依据 值 50 25 25 考核对定量指标 象 调试主生产计划完任助理 成情况（台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 生产计划完成情况 （台/件） 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 生产计划完成情况 （台/件） 目标值 完成值 完成得分 计算标准 率 实际完成产量 *100% 每1%为1计划完成产量 分 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 电器主管 油漆主管 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
公司绩效考核全套流程表格(doc 78) - 图文
