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调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 实际生产计划准时完成次数 *100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损 失额
每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分
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考核表2-13
物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对定量指标 象 外购部 外购件不合格经理 率 (逆指标) 准时到货率 不准确到货次数 （数量、品种、规格、型号) (逆指标) 采购费用率 (逆指标) 外协部 外协件批次 经理 质量合格率 外协件 不合格率 (逆指标) 准时到货率 不准确到货次数 （数量、品种、 规格、型号) (逆指标) 采购费用率 仓务部 经理 发货不满意率 (逆指标) 收发准确率 指标计算公式 外购件不合格数 *100% 外购件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 目标完成值 完成得分 计算标值 率 准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 实际采购费用 *100% 采购总额 检验合格批次 *100% 总采购批次 外协件不合格数 *100% 外协件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 采购销售费用 *100% 实际采购总额 发货不满意次数 *100% 总发货次数 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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帐物卡相符率 ABC物资数量 帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数 每1%为1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-14
外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对定量指标 象 外协员 外协件批次质 量合格率 外协件不合格率 (逆指标) 准时到货率 不准确到货次 数（数量、品种、规格、型号) (逆指标) 采购费用率 (逆指标) 指标计算公式 检验合格批次 *100% 总采购批次 外协件不合格数 *100% 外协件总数 准时到货批次 *100% 总采购批次 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 实际采购费用 *100% 采购总额
每1%为1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-15
外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 采购员 外购件不 每1%为1 外购件不合格数 *100% 合格率 分 外购件总数 (逆指标) 准时到货 准时到货批次 *100% 每1%为1率 总采购批次 分 采购费用 每1%为1实际采购费用 *100% 率 分 采购总额 (逆指标)
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公司绩效考核全套流程表格(doc 78) - 图文
