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考核表2-8
外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对定量指标 象 外销员 销售收入 货款回收额
指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-9
技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对定量指标 象 技术部 技术问题经理 投诉处理率 投诉问题及时解决率 质管部经理 产品合格率 内部投诉 次数 造成损失 额度
目标完成值 完成值 率 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分 指标计算公式 得分 计算标准 每0.1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元为 1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-10
技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 图纸资料员 权重 评分小计 参考依据 值 ? 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整。 40 ? 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、30 准确查找。 ? 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文30 件、图纸、资料的安全。 指标计算公式 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 一次试制成功数量 *100% 试制产品总量 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 目标完成值 值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 考核内容 考核对定量指标 象 设计中设计目标 心主管 认定通过率 新产品研制任务完成率 试制中试制任务 心主管 按时完成率 一次试制 成功率 设计员 投诉问题 及时解决率 设计任务 完成率 新产品研制按时完成率 工艺员 投诉问题 及时处理率 设计任务 完成率
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考核表2-11
质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 采购 检验员 权重 评分小计 参考依据 值 及时检验采购到位的物资，以便及时入库。 30 生产、销售反馈信息。 根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物30 资入库。 在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由40 外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。 与生产车间操作人员指导和协调情况。 20 生产、销售反馈信息 根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道30 工序的质量。 不断减少成品检验时发现质量问题次数。 25 不断减少产品的返工率。 25 用户对产品质量投诉情况。 40 销售反馈信息。 根据成品检验标准，严格检查成品质量。 30 不断减少产品的返修率。 30 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否50 计量使用准确。 人员 能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相50 关人员的工作。 考核内容 ? ? ? 过程 检验员 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成品 检验员 计量员
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考核表2-12
生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 设备动力科科长 考核对象 考核内容 ? 设备完好率=设备完好数/设备总数。 ? 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 ? 经常下车间指导操作人员保养。 定量指标 指标计算公式 满分 评分小参考依据 值 计 50 设备运行记录 30 20 金工车间 生产计划完主任 成情况（台/件） 生产计划准时完成率 目标完成值 完成得分 计算标准 值 率 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为1分 装配车间主任 调试车间 主任 实际生产计划准时完成次数 *100% 生产计划次数 产品返工返返工返修产品数量 *100% 修率 实际生产量 外购件合格报废产品数量 *100% 率 实际生产量 原材料消耗原材料实际消耗额 *100% 率 原材料消耗定额 辅助用品消辅助用品实际消耗额 *100% 耗率 辅助用品消耗定额 事故损失额生产过程中造成的人身、财产损 （万元） 失额 生产计划完 实际完成产量 *100% 成情况（台/计划完成产量 件） 实际生产计划准时完成次数 装配计划准*100% 时完成率 生产计划次数 产品返工返返工返修产品数量 *100% 修率 实际生产量 原材料消耗原材料实际消耗额 *100% 率 原材料消耗定额 辅助用品消辅助用品实际消耗额 *100% 耗率 辅助用品消耗定额 事故损失额生产过程中造成的人身、财产损 （万元） 失额 生产计划完 实际完成产量 *100% 成情况（台/计划完成产量 件） 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣 1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣 1分 每1%为1分 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
公司绩效考核全套流程表格(doc 78) - 图文
