(精编)某路快速化改造工程项目管理制度汇编
江北新区纬七路（迎江路--龙华互通段）
快速化改造工程
工程项目管理制度
编制人: 还 士 友
审核人:
中国公路工程咨询集团有限公司
二零一六年三月
目 录
第一章 总则 1 第二章 代建项目前期工作流程 1 第三章 项目部的管理 1 第四章 施工现场管理 14 第五章 工程质量管理 20 第六章 工程进度管理 27 第七章 工程安全管理 28 第八章 现场材料管理 34 第九章 施工用电管理 35 第十章 成本控制管理 37 第十一章 对监理机构的管理 43 第十二章 竣工验收管理 50 第十三章 工作联系与管理 55 第十四章 紧急事故应急预案 57 第十五章 项目管理部对本工程的创优计划 61 第十六章 绿色文明施工管理 68 第十七章 施工现场标准化管理 70 第十八章 附则 84
工程项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。现场的施工单位、监理单位。
...............................................*....*....*.....*....*....*.....第二条 本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工
第二章 代建项目前期工作流程
第三条 代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一）
第三章 项目部的管理
第四条 项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
...............................................*....*....*.....*....*....*.....第五条 项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点
位。
...............................................*....*....*.....*....*....*.....第六条 项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行，确保工程能够按照预期的路线图进行。
代建项目前期工作流程图
向市发展和改革局申
持项目选址的地形 图或规划蓝线图向（建设单位）
征地 （建设单
...............................................*....*....*.....*....*....*.....（建设单位）
持项目建议书向市规划局（建设单位）
持项目建议书、《项目选址意见（建设单位）
位、市国土 局、规划局、 江城区政府） 持《项目选址意见书》、土地预审和环评批复文
建设单位 代建机构
持立项批复文件向市规划局
委托有资质的单位编制方案设
建设单位 代建机构 代建机构 建设单
持《建设用地规划许可证》向市国土位
...............................................*....*....*.....*....*....*.....
初步设计按规定报市建设局审批，项目总概算并报市发展和
代建机构 建设单位
建设单位
代建机构
向审图机构申报施工图审查 代建机构 建设单位
建设单位
代建机构
到消防、气象、地震、人防和环保等委托编制预算、向市财政审核 代建机构 项目使用单位
建设单位
代建机构
工程招标 代建机构 建设单位
持《建设用地规划许可证》等资料向
建设单位
代建机构 合同签定
代建机构 建设单位
（图一）
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