01 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 投入频度联系电话 主管经理 及工作量 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日 签字 项目赞助人 项目经理
日期
02 项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 二、项目描述 1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题： 1.延迟交货； 2.发错货问题严重； 3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） 在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前） 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施； 考察费用不超过预算（20万元） 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人） 姓名
类别 部门 职务 03 WBS表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 分解代码
任务名称 工作估算 人力资源 项目编号 审核人 制作日期 其他资源 费用估算 工张李周黄王刘邓期 三 四 五 六 琦 八 九 二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
04 项目进度计划表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 关机里程碑 二、项目进度表 周 开始
责任人
05 项目风险管理表 一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 项目编号 审核人 制作日期 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则 高风险：＞60%发生风险的可能性 中风险：＞30-60%发生风险的可能性 低风险：＜30%发生风险的可能性 序号
风险描述 发生概率 影响程度 风险等级 风险响应计划 责任人 开放/关闭
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