张恒讲师分析——TWI之部属训练预定计划表
在前两期给大家分享了在管理者指导别人我们要有方法、标准，在指导他人掌握某项技能这是最主要的两部分，大家也可以思考一下方法与标准重不重要，假设这两者缺了一项会出现什么情况？这段时间有很多主管看到前两篇文章就与我互动，他们深感有理，的确在他们企业里存在这些情况，要么没方法，有一些方法也是根据主管个人习惯，要么没标准，很多的主管是凭自己的经验、感觉去指导他人，这样的情况很初级，也主要集中在一些不成熟、不完善的企业里，假如这些企业依然抱着固有的观念在重复下去，实际上企业受到的伤害更大，在这个过程中，企业付出了培训成本、时间成本、甚至因培训不到位，还大大影响我们的品质、效率等等，所以总结而言，培训的方法、标准非常重要，但是光把这两个点做好行不行，还不足，还要把这件事当成一个长期的计划，作为企业运营中的一项，那我们接下来就聊聊计划．
部属训练计划有很多种，每家企业之间也有一些微小差别，但目的基本相同，都是帮助我们推动落实培训项目，一般以下这种格式的培训计划表相信你会见过：
以上是常见的格式，那在ＴＷＩ的课程中，针对是培训计划表(部属训练预定表)是怎么做的呢？在这里给大家分享一下：
以上是一张空的部属训练预定表，大家看一下填好后的：
这张表是如何填写的呢？步骤如下：
这就是ＴＷＩ训练预定表的价值，用一张表体现出填写人、车间、年月日，要培训岗位、
张恒讲师分析——TWI之部属训练预定计划表
张恒讲师分析——TWI之部属训练预定计划表在前两期给大家分享了在管理者指导别人我们要有方法、标准，在指导他人掌握某项技能这是最主要的两部分，大家也可以思考一下方法与标准重不重要，假设这两者缺了一项会出现什么情况？这段时间有很多主管看到前两篇文章就与我互动，他们深感有理，的确在他们企业里存在这些情况，要么没方法，有一些方法也是根据主管个人习惯，要么没标准，很多的
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