三大国际主流项目管理体系
?颁证机构官方标准推广组织推广范围引进机构国内总授权机构考试语言认证人数
APMG青岛办事处
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
PMI(国家外专局培训中心协助组织考试)
PRINCE2?受控环境下的项目
IPMP国际项目管理资质认证
PMP项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）项目管理协会（PMI）
英国、澳大利亚和联合国标准欧洲美国
APMG、ATOIPMA、认证考点PMI和REP
150多个国家，2008年进入中国36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国
APMG青岛办事处中国项目管理研究委员会（PMRC）国家外国专家局
10种各国使用本土语言9种
50万?40万
四级认证体系(有资历和水平等级区别)
两级认证体系（报考不受资历与水平限制）
认证体系
基础资格（Foundation）从业资格（Practitioner）
A级?国际特级项目经理B级?国际高级项目经理C级?国际项目经理D级?国际助理项目经理
考核方式认证标准证书有效期产品特点适用范围
基础资格终身有效，从业资格5年有效，必须逐级申请
单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别)PMP项目管理专家
均为笔试（题型：选择题）报告/案例＋笔试+面试机考（题型：选择题）
PRINCE2ICBPMBok
A、B、C级5年有效，D级终身有效，可依据个人资历申请对应的级别
3年有效，3年内60个PDU专业学习
操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力知识层面，关注做那些事
组织级和项目级组织级和项目级项目级
(一)?项目及生命周期
(一)?七大原则：
持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管
一、项目管理知识体系
项目定义项目管理定义
理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
体系结构
(二)?七大主题：
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展(三)?七大过程：
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾(四)?根据项目剪裁PRINCE2
(一)项目和项目管理（二）项目开发的四个阶段
概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段
（三）项目管理方法与工具二、ICB3.0能力基准
项目生命周期定义(二)?五大过程组
启动、规划、监控、执行、收尾(三)?九大知识领域
整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购(四)?四十二个子过程(五)?项目经理职业道德
三大国际主流项目管理体系
