人事专员月度绩效考核表考核项目 关键绩效分目标要求 评分标准及依据 自评 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各招聘成本控制（实际招聘资部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓金使用量占预算资金的比上级评定 指标（KPI） 值 招聘工作 10 展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人重）；各种渠道招聘成功的员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新百分比；员工流失率； 近员工离职率控制在5%以内； 组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同； 劳动合同10 管理 提前解除等；及时整理并归档保存 严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相员工关系10 管理 人事纠纷等。 根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相日常工作 薪酬福利 10 关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、未及时完成劳动合同的签 订、变更、续签扣2分/次 员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次 未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2 分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次 未按时实施绩效考核扣2分/总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效 绩效考核 10 考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。 次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次 员工档案5 管理 考勤管理 5 及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理 严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做员工档案管理中出现丢失、 差错扣2分/次 未按公司流程执行扣2分/次 好相关记录 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月培训 5 度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性 每迟报一天扣1分，漏交扣2周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实 分/次 出勤率达100%该项得满分，考勤 专业知识 工作态度及能力 协作性 5 相关工作的高效完成 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行力 亲和力 5 执行中的工作进度 5 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 计划性 5 5 5 出勤率100% 迟到超过3次此项不得分。 熟悉中国劳动法法律、法规 有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性 能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外 依据培训课程效果评分 考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分 本人签字： 部门领导签字： 日期： 最终评级分A\\B\\C\\D四级，
A级为优秀，分值区间 95= B级为合格 分值区间 90=
人事专员月度绩效考核表
