交通组织措施精编
WORD版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
1.1 交通组织措施
1.1.1 交通组织原则
为顾及社会影响，交通组织方案要做到：减少堵塞，确保畅通，安全施工。具体原则如
下：
（1）保持现状交通的原则。维持好现有交通，保证车辆畅通，不随意封路，不随意占用
行车道。
（2）自然分流与管制分流相结合的原则。通过广告宣传和交通管制，做到科学合理的分
流车辆。施工路段前后有关交叉路口要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节各线
路交通量。
（3）交通大于施工的原则。施工前要先做好交通组织方案，通过有关部门批准后，先试
行一段时间，经检验切实可行后再正式实施。
1.1.2 交通组织目标
（1）施工期间内，全线不断流、合理分流。
（2）施工期间，各施工段外围分别封闭，在端部设置进出口。
（3）不出现因施工造成的重大拥堵。
（4）施工范围内设置应急车道并保证其畅通，在发生施工路段拥堵时，负责交通组织的
专职管理人员及协管员应在10分钟之内到场疏导，并采取有效手段。
1.1.3 交通组织管理体系 项目经理 1.1.4 交通组织计划
项目总工 施工运输车辆基本属于大型货车，为降低其行驶过程中对道路交通的影响，对其行驶时专职交通安全员 间、行驶空间加以限制，具体如下： 交通协管员 （1）施工车辆的材料运输尽量在夜间进行，基本保证错开高峰时段进行，砼运输车除
外。
（2）施工车辆的通行、停靠尽量利用施工围挡内的空间。靠中央围挡的内侧车道作为
“施工优先车道”，非高峰期施工车辆在此车道行驶、停靠，高峰期施工车辆不占用围挡
外车道，提供给社会车辆通行。
（3）做好施工运输车辆车况、行驶路线等管理工作，施工运输必须服从城市特殊时期交
通需求。
1.1.5 交通组织措施
（1）成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，与宝安交警大
队、建设单位、监理单位一起成立相应的交通协调管理小组。
交通协调管理小组的职责，主要是负责工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组
织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。
（2）安排10人以上担任交通协管员。协管员着反光衣，佩带值勤袖章，手拿红旗。其主
要职责是对施工单位违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配
合交管部门做好交通安全维护等工作。
（3）各施工队协调一致，各负其责，共同做好施工期间的交通安全工作。
交通组织措施精编WORD版
