创维龙岗空调工业园项目部
工程及流程管理手册
编制人： 审核人：
2015年7月22日
目录
一.项目概况（可引用规划说明书内容）
主要参数 说明 主要参数 说明 项目地点 总用地面积 总建筑面积 分期情况 前期已完工面积 本期开工建筑面积 地下层数 地上层数 外立面装修情况 内部装修情况 基础形式 项目性质 标段划分 其他（附加说 明） 二、项目管理工作目标
1.质量目标
2.工期目标
3.成本目标
4.安全生产与文明施工管理目标
三、项目关键时间节点 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键点 办理土地手续 项目策划 规划方案设计 施工图设计 施工许可证办理 地基工程 总包招标 地下结构 地上结构 开始时间 完成时间 成果 用地规划许可证 项目实施计划书 方案设计获批 施工图审查通过 施工许可证 相关验收文件 总包施工合同 备注 10 11 12 13 外墙装修 安装工程 室外工程 竣工验收备案 外架拆除 竣工验收备案证 明 14 15 16 交付使用 工程结算 项目总结 交接确认文件 工程结算书 项目总结报告 四、项目（工程施工阶段）重点难点分析
五、工程风险预控措施
六、管理架构
1.管理组组织架构
2.人员配备
项目公司总经3.部门职责 工程组主管 设计组主管 3.1工程组职责 成本组主管 财务部外综合部主管 （1） 配合设计组办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、土建工程师 建筑师 土建造价师 财务 人事组 结构师 会计 行政组 交通、施工等报建手续。
（2） 参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等
项工作。
（3） 参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的
考察、招投标及合同评审工作。
（4） 负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、
合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。
（5） 审核施工单位上报的工程款支付申请。
（6） 负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。
（7） 按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管
理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。
（8） 负责项目实体与资料移交使用单位 。
负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。
3.2设计组职责
（1） 负责办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、
施工等报建手续。
（2） 负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，
（3） 负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，
及时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。
（4） 负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。
（5） 负责设计文件、施工图纸发放和管理。
（6） 审核设计单位上报的设计款支付申请。
（7） 负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。
（8） 主持施工项目的图纸会审工作。
（9） 负责对项目下发设计变更意见书。
（10） 负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。提出处理意见及改
进措施，并跟踪检查处理结果。
（11） 参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价。
3.3成本组职责
（1） 根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资金预算。对项目土建、
安装等各专业编制投资估算表。
（2） 起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组发标、商务评标、截标等
工作，完善公司审批流程。
创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册
