员工晋升管理办法(草案)
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
由公司总经理核定
第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展
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部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司副经理
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售，再晋升为某一职位；
第四章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
序号 1 职等类职务名称 别 销售部门主管 级 专科以2 主管 行政部门主管 上 初级 初3 财务部门主管 级 中4 销售部门经理 级 本科以5 经理 行政部门经理 上 中级 中6 财务部门经理 级 高7 销售部门总监 级 本科以8 总监 行政部门总监 上 高级 高9 副总经10 公司副总经理 理 上 级 验 财务部门总监 本科以级 高五年以上相关工作经四年以上相关工作经验 两年以上相关工作经验 一年以上相关工作经验 求 称 初学历要职工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
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（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时间）
（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机：
（1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交行政部；然后经总经理核定
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、行政部核查后交总经理核定。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的，行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》
4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。
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公司员工晋升管理制度完整版55700
