班组质量管理制度_班组质量管理制度范文

班组质量管理制度_班组质量管理制度范文

班组质量管理制度_班组质量管理制度 范文

为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，应制定规范的班组质量管理制度。下面小编为大家整理了有关班组质量管理制度的范文，希望对大家有帮助。

班组质量管理制度篇1

一、班组长、生产技术质量员职责

1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。 3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，，月工程质量班验收合格率达8 5%以上。

4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。 二、班组长、生产技术质量员权利 1、有权召开本班组的质量分析会

2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人， 按有关规定处理。

4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。

班组质量管理制度篇2

一、产品质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。

二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。

三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。

四、班组在生产过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行生产标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。

五、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在成品进行检、试验。 六、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。

八、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。

九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。

十、班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。 班组质量管理制度篇3

第一条 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本班组质量管理的目标

以客户满意度为基础，通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现

第三条 质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管

理标准化这个中心。

第四条 班组质量管理的适用对象

班组质量管理适用班组全体成员，班组长(或班组长指定的成员)要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。

第五条 电话经理班组质量管理的主要内容

电话经理班组主要通过开展QC小组活动、流程穿越等形式来进行质量管理。 1、在班组内组建QC小组，小组活动要集思广益、分工负责，按计划、实施、检查、处理工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、责任到人，并及时进行检查、跟踪和改进。在活动进行中要妥善保管好相关资料，活动取

得成果后，要及时整理小组成果，总结提高，并将资料归档保存。 2、以流程穿越、内外部客户意见征集为方法，及时查找、改进客户服务的突出问题、难点问题、短板问题，达到提升班组服务能力和客户满意度的目的。通过以客户为导向的原则、换位思考的原则、前向思维的原则，按照问题发现和诊断有针对性的流程设计执行和评估调整和优化的流程进行实施。

第六条 班组质量管理的要点

(一)掌握质量要求。营业班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

(二)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。