建设工程监理案例分析模拟试题与答案38
（一）
1. 某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。
(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延。
(6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。
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在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?
2．请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正? 3．若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?
4．监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后应进行哪些主要工作?
5．不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?
答案：不恰当，不宜使用总价合同形式。
因为该项目工程量难以确定，风险较大。
2．对题中所列各合同条款指出不妥之处及其改正如下。
(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。 改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。
(说明：如果在答案中包含了“不应免除乙方应承担的责任”的内容，亦可。)
(2)“供乙方参考使用”不妥。
改正：保证资料(数据)真实、准确(或作为乙方现场施工的依据)。 (3)“再次分包”不妥。
改正：不允许分包单位再次分包。 (4)不妥。
改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工合同中)。
(5)“检验如果不合格，工期不应顺延”不妥。 改正：工期不予顺延。
(6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。
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3．影响工程质量的最主要因素有：(1)人；(2)材料和半成品、构配件；(3)施工方法、工艺；(4)施工机械、设备；(5)环境。
4．监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作： ①进行调查、取证；
②审查索赔成立条件，确定索赔是否成立； ③分清责任，认可合理索赔； ④与施工单位协商，统一意见； ⑤签发索赔报告，处理意见报业主核准。 5．不可抗力风险承担责任的原则： ①工程本身的损害由业主承担；
②人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；
③造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； ④所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担； ⑤工期给予顺延。
解答：合同条款不妥之处的判断
影响工程质量的因素 监理工程师对索赔申请的处理 不可抗力风险承担责任的原则 （二）
1. 某实施监理综合楼工程项目，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。
招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告；③编制招标文件；④编制标底，⑤发放招标文件；⑥组织现场踏勘和招标答疑；⑦投标单位资格审查；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；⑩评标；⑩签订承发包合同；⑩发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表5-1。
表5-1 与评标指标有关的数据
投标单位 A B C D — 3/8 3/8 —— —
报价/万元 工期/d 3420 460 3528 455 3600 460 3636 450 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下。 (1)报价以在标底价(3600万元)的1%±3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。
(2)定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣 2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。
2．试在表5-2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。
答案：题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：①成立招标工作小组；
②编制招标文件；③编制标底；④发布招标公告；⑤招标单位资格审查；⑥发放招标文件；⑦组织现场踏勘和招标答疑，⑧接收投标文件；⑨开标；⑩评标；@确定中标单位；⑩发出中标通知书；⑩签订承发包合同。
2．(1)报价得分计算如下。
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计算投资数据，并将结果填入表5-6。
表5-6 投资数据表 单位：万元
项目 第周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2．试在图5-1中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
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土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案38
