母子公司管控体系制度汇编之七
宁波天汉控股集团股份有限公司
行政管理管控制度与操作流程
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零七年八月
目 录
第一部分 管控制度 ................................ 错误!未定义书签。 品牌及重大事务管理办法 ............................ 错误!未定义书签。
第一章 总则 ............................................... 错误!未定义书签。 第二章 职责 ............................................... 错误!未定义书签。 第三章 品牌管理 ........................................... 错误!未定义书签。 第四章 公共关系管理 ....................................... 错误!未定义书签。 第五章 危机管理 ........................................... 错误!未定义书签。 第六章 附则 ............................................... 错误!未定义书签。
信息报告管理制度 .................................. 错误!未定义书签。
第一章 总则 ............................................... 错误!未定义书签。 第二章 职责 ............................................... 错误!未定义书签。 第三章 常规信息报告工作细则 ............................... 错误!未定义书签。 第四章 重大事项信息报告工作细则 ........................... 错误!未定义书签。 第五章 纪律与监督 ......................................... 错误!未定义书签。 第六章 附则 ............................................... 错误!未定义书签。 附录：信息周报 ............................................................ 14
管控重大会议汇编指导说明 .......................... 错误!未定义书签。
第一章 总 则 ............................................. 错误!未定义书签。 第二章 月度会议 ........................................... 错误!未定义书签。
第三章 季度会议 ........................................... 错误!未定义书签。 第四章 年度会议 ........................................... 错误!未定义书签。 第五章 附则 ............................................... 错误!未定义书签。
第二部分 操作流程 ................................ 错误!未定义书签。
1. 日常信息管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。 2. 重大活动管理流程 ....................................... 错误!未定义书签。
第一部分 管控制度
品牌及重大事务管理办法
第一章 总则
第一条
为了加强天汉集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外
整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。
第二条
本规定适用于整个天汉集团。
第二章 职责
第三条
集团行政管理部负责集团整体形象的建设和维护。
（一）行政管理部负责集团统一品牌的策划与使用；
（二）行政管理部负责集团层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的办理；
（三）行政管理部配合集团相关领导处理集团重大公关事件。 第四条
在集团行政管理部的指导下，各二级子公司办公室负责所在公司
的对外形象建设及维护。 （一）负责公司品牌的建设；
（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；
（三）配合集团行政管理部和相关领导处理公司重大公关事件。
XX集团行政管理管控制度与操作流程(制度范本、DOC格式)
