2018年高级会计师考前模拟试题及答案（十
一）
1972年，由世界维生素工业之父卡尔 宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利(中国)于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。1997年， 旗下的纽崔莱成为世界上的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。
1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸 易局批准，安利(中国)根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。
2006年12月1日，安利(中国)正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。
2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元!刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。
安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用 品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖 店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保
证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。
要求：
1.说明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMART原则，并具体说明;
2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略; 3.简述公司战略的类型;
4.简述成长型战略特征及适用条件。 【分析提示】
1.2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。符合SMART原则：
S (Specific)——具体——不含糊(预计到2012年全球销售收入超过120亿美元)
M (Measurable)——可计量——可以量化(120亿美元) A (Attainable)——可行——可以达到(因为安利目前的营业额已经非常高，所以可以达到)
R (Relevant)——相关——与使命一致(提高销售收入和企业使命是一致的)
T (Time- bounded)——定时——有完成期限(4年)
2.①多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。
②一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商，所以它采用的是一体化战略。
3.为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(1)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
(2)稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
(3)收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。按照实现收缩目标的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、放弃战略和清算战略。
4.(1)成长型战略的特征有：
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