机密
山东XX集团
管理咨询项目的初步沟通
AA管理咨询公司 二零一三年三月
声明
本沟通文本由AA管理咨询公司为山东XX集团制作，所有内容均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方
参与此次咨询项目活动人员阅读。AA期待就咨询内容与山东XX集团进一步沟通，以便最终达成共识，形成合作关系。 ==目录
一、项目背景 ......................................................................................... 1 二、项目关键问题 ................................................................................. 3 三、项目目标 ......................................................................................... 8 四、咨询要求 ......................................................................................... 9 五、工作原则 ....................................................................................... 10 六、项目组织 ....................................................................................... 11 七、项目实施计划 ............................................................................... 12 八、参与本次项目的团队 ................................................................... 14
未经双方同意，本文本所有内容不得向第三方透露。
一、项目背景
（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。
（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题
1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势
1)企业愿景
? 定义清晰的使命和企业发展远景 ? 准确描述集团发展方向和目标
2)公司战略
? 定义清晰的目标市场选择标准 ? 明确未来的业务发展方向 ? 灵活、有远见的集团模式组合 ? 有清晰的实现步骤和方法
3)监管治理结构
? 明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定 ? 对下属投资企业建立监督系统
某咨询公司的项目建议书
