需做试验验证物资有：水泥、碎石、砂等，并应建立物资送检台帐。
需做试验的物次，未做试验、试验结果未出、或试验结果不合格者，严禁使用。
3）、过程检验和试验
本项目过程检验和试验工作由安质部负责：
过程检验和试验工作主要有：工序预检、隐蔽工程检查、分项分部工程检验评定、单位工程检验评定。
4）、最终检验和试验
最终检验和试验的实施，必须在完成所有合同规定的全部施工项目，所有进货、过程检
验和试验均已完成且符合规定要求后，规定的技术资料、文件完整有效才能进行。 本项目的最终检验和试验工作由工程部负责。
所有最终检验和试验完成并确定工程合格后，由项目经理部向顾客提出验收报告，办理竣工验收和交接手续。
5）、不合格品控制
本项目不合格品控制由安质部负责，应及时对不合格品进行标识、报告、记录，并组织
评审、处置。
不合格品的标识、评审、处置本公司“不合格品控制程序”。
6）、纠正和预防
经理部应根据收集到的不合格信息，制订相关的纠正、预防措施报分公司相关部门审批，
以达到持续改进的目的。纠正和预防工作由专职质检人员负责。
7）、数据分析
A、数据分析由工程部专人负责。工程部应注意在施工过程中收集有关施工技术管理，顾客意见和建议、新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的信息记录。 B、统计技术应用：本工程拟采用下列统计技术对工程进行控制。 （1）采用均方差法对砼试块强度进行评定并做好记录，由专人负责。 （2）采用抽样法对现场物资进行控制，做好记录，由专人负责。
（3）采用因果分析法对工程中出现的质量事故和工程中的评定记录进行因果分析，找出不足之处并制定对策，对良好的经验进行总概括，以指导今后的施工生产。 5、质量保证措施
1）、深入开展质量教育，加强标准化作业管理；建立项目经理、总工程师1、深入开展质量
教育，加旨标准化作业管理；建立项目经理、总工程师为首的质量保证体系，工程质量第一责任人为项目经理部经理，对本工程质量终身负责。在项目经理的领导下，建立各管理部门，专业施工区，横向到边及纵向到班组的工程质量责任制。
2）、认真执行一体化管理体系，使工程资源施工过程，检验评定处于有效的控制状态。 3）严格按设计图纸及现行施工规范施工，以创优质工程为中心，开展全面质量管理活动，建立健全计量管理机构和管理制度；严格执行国家各项工程建设法律规范、技术标准和设计文件，服从业主和质量监理单位的质量监督管理。
4）建立健全工程产品质量评定制度，及时填写分项工程评定表，组织填写分部、单位工程评定表，及时进行分项工程和材料追溯。
5）建立工地检查机构和检查制度，在全工地实行“自检”、“互检”、“专检”相结全的检查制度，并做好记录。上道工序未经检验合格，不得转序。严格进行隐藏工程检查签认制度，未经监理工程师签认，不得实施隐蔽。委派专业质量检验工程师，配合监理工程师，对工程施工质量进行全面检查控制。对检查不合格的项目，坚决进行返工、返修，保证达到规范和使用的条件标准。执行工程竣工回访保修服务制度。
6）工地配置专职质检员流动监督施工过程，及时填写检查记录，并对违反规范操作者及时制止，并上报项目部予以处理。
7）严格岗前培训制度、技术交底制度，使每位操作人员明白自己的操作内容、操作规范；组织学习新技术、新工艺和关键、特殊工序的规范、标准，实行持证上岗。
8）认真进行工程开工的测量放线，测量成果要经业主或监理工程师审核确认，保护好基线桩。 9）路床开挖尺寸，要按规范标准确定，并要采取有效的排水措施，保持基槽无水。
质量保证体系
副经理 技术负责人 项目经理 物资设备部 工程部 安质部 试验室 1 按 技 术 标 准 定货采购 2 厂家生产许可证 3 4 5 机 地成械 方品大、设 堆半备 料成源品检、质测 装检、车入调 质库量储试监存、 控 、管维理修、、发管 放 理 1 2 3 4 复制制贯核定定彻设施创国计工优家文方规、件 案划部、及颁工季规艺性范季施，节工强性技化施术现工措场技施 技术术措管施 理 56 制测定量专复项核施制 工技术措施，跟踪把关 1 2 3 4 5 按工按贯组设序标彻织计自准现技文检进行术件、行验攻和监分标关施理项，活工工分质动 方程部量案师单宣进复位传行验工教质签程育 量证 验管评 理控制 1 2 3 4 5 建计土质重材量工量、取检、跟难样查圬踪、复管工检新验理各测项、认项，目抽证 工数质验程据量、试分跟桩验 析踪基整控检理制 测，试信验 息反馈
项目经理部各职能部门工作质量
各作业区工序质量
第七章、安全文明生产保证措施：
1、建立健全以项目经理负责制的安全保证体系，制定安全生产管理制度对生产过程进行安全控制，确保安全生产。安全保证体系见图：
安全保证体系
检查工程师 项目经理
。 安全技术 负责人 施工技术负责人 生产调度负责人 机械管理劳务管理治安消防 负责人 其它有关
2、安全管理以预防为主，按照“湖北省建设工程安全生产责任制”的规定，经理部实行各部门安全生产责任制，做到责任到位、措施落实、定期检查、整改有效、并存有记录。严格执行本企业的一体化管理体系。
3、项目经理指派专职安全监督员，并成立安全管理小组，负责本工程的安全生产工作。项目经理与安全监督员及相关人员签订安全生产责任书，明确各自的职责范围及相应奖罚措施。
4、加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，各级安全管理人员分工负责，把日常安全管理监督与定期检查相结合，发现存在有事故苗子应及时发生预防整改通知书进行整改，制止违章作业的行为发生。对施工人员进行经常性的有关安全生产方面教育，增强施工人员的整体素质 。专业工种操作人员必须持证上岗，没有经过培训人员不许擅自上岗操作。
5、实行安全技术交底制度，分级负责，逐级交底。工程部对施工队（班组）在安全重点工序、危险岗位、重点工程/部位和冬季、雨季施工前进行有针对性的安全技术交底；施工队主管技术人员/安全员对队长（班组长）下达专项安全技术交底书，并经双方签名确认；施工队长（班组长）在每天班前布置作业时，要作“班前安全讲话”教育。
6、加强安全检查制度，项目经理部每月组织一次安全生产检查，并做记录；项目施工队长每周组织一次安全生产检查，并做好记录；对检查出的问题下达安全生产整改通知单，责令限期整改，对重大隐患的整改结果要进行验证，并将整改结果按期反馈给分公司安质部。对整改不力的施工点，安全员有权责令其停止作业。
7、对施工地段的所有路口、通道等要设安全标识和防护；悬挂醒目的安全标语牌与警示牌。进入施工现场穿工作鞋、戴安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋。危险场所设立标志牌，施工机械设备要有安全操作规程牌。
8、工程开工提请有关部门审查，批准后方可施工，所有施工区的防火、防雨、防汛、防毒、防瘟疫工作，应设置满足要求的设施，并做好记录。防火、防汛等工作要服从市政府的统一组织和领导，做好各项组织和物资预防准备关键时刻要识大体、顾大局，预防灾害损失。服从业主、监理工程师对安全生产的监督管理，重要安全措施，预防措施要报业主和监理工程师审批。
9、现场临时用电线路的架设必须按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求布置，设置必要的接零保护装置。各作业面使用的照明和手持灯必须是安全电压，搞好安全用电，做到一机一闸，保证闸刀零件齐全，接线板，插座完好，配电板上安装空气开关和漏电保护开关，破 损开关 应及时更换。经常检查电线绝缘层是否破坏，接线时先检查线路是否
道路硬化施工组织设计 - 图文
