供应链管理课程实践学
生指导手册
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
《供应链管理》课程实践
指导书
信息与计算机学院 物流工程系
目录
一、实训说明 二、实训内容 三、附录一 四、附录二 五、附录三
实训说明
一、实验目的：学生通过对沙盘上各项活动的推演，把握演练公司的整体运营，深化对所学理论知识的综合理解和运用。
二、实验内容：将企业的整体运营展现于沙盘之上，围绕财务管理进行企业经营过程演练，通过对资产负债表、利润表、现金流量表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。
三、实验特点：通过演练运营使学生在一系列相互关联的企业经营活动中学习各种相关报表和数据分析的技巧与方法，参与性和趣味性强。
四、实验要求：
要求学生分组模拟实际企业进行实战运营，角色分工明确，个人职责清晰。严格遵守规则操作，认真及时填写实验数据，进行财务报表汇总，最后撰写不少于1000字的实验总结报告书。（可进行角色互换）
角色：CEO、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监 五、成绩评定：
学生成绩评定综合以下内容： (1) 企业间实战对抗的成绩，占70%； (2) 经营活动记录齐全：10%
(3) 出勤及遵守纪律情况等，占20%。（不出勤的，总成绩记0分） 实验课后，实验指导教师批改实验报告、登记实验平时成绩。批阅实验报告要严格要求，凡不符合要求者，应责令学生重做。
实训内容
实训一 起始年企业经营模拟
一、实验目的：
老师带学生进行起始年的企业经营模拟训练，使学生学会ERP沙盘企业经营模拟的经营过程与经营规则，掌握ERP沙盘模拟的实验步骤。
二、实验要求：
要求学生在ERP沙盘模拟实验中了解制造型企业经营所涉及的因素，企业物流运作的规则，企业财务管理、资金流控制运作的规则，企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则，企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析，企业的组织结构和岗位职责等。
三、实验内容： （一）开年度规划会议
1.新年度全面规划（市场开拓、ISO认证开发、产品研发投资、设备投资） 2.确定可接受订单。
（二）参加定货会与登记市场订单 参加订货会、支付广告费、登记销售订单
制定新年度计划（生产计划、材料采购计划、现金预算） （三）企业运行流程的操作
支付应付税，季初盘点，更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款，更新应付款/归还应付款，原材料入库/更新原材料订单，下原材料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/生产线转产，向其他购买原材料/出售原材料，开始下一批生产，更新应收款/应收款收现，出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资，支付行政管理费，其他现金情况登记，季末盘点，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO资格认证投资。
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