文书签署 权利义务 已标价工程量清单 商务偏离 其他否决条件 附表四：技术评分标准 输变电工程 （100分）
序号 评审内容及分值 符合招标文件“投标人须知”、“投标人须知前附表”规定 符合招标文件和“合同条款”规定 符合招标文件“工程量清单”给出的范围及数量，符合清单编制的要求 不得存在在招标方不能接受的偏离内容 不得存有法律规定及招标文件规定的其它否决内容 项目内容及分值分配 工程概述（工程规模、工期、布置形式、线路走径，工程涉及的主要单位、施工依据及内容等）（1分） 工程性质及特点分析，施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明（2分） 项目组织机构（1分） 评分细则 工程规模、工期、布置形式描述正确，工程涉及的主要单位、施工依据及内容等齐全无错漏得1分；每遗漏或差错1处扣0.1分，扣完为止。 工程性质及主要特点描述正确，自然环境分析及现场调查情况说明详实得2分。每遗漏或差错1处扣0.1分，扣完为止。 根据工程特点成立相应组织机构，机构职责齐全得1分；不满足则酌情扣分，扣完为止。 施工项目组织机构内部分工合理，利于施工得1分；职责有缺漏、界面不清晰，每1处扣0.1分，扣完为止。 （1）项目经理资格条件满足招标文件要求得1分； （2）项目经理资格条件优于招标文件要求得0.5分； （3）项目经理业绩条件满足招标文件要求得1分； （4）项目项目经理业绩条件优于招标文件要求得0.5分； （5）项目经理综合能力优秀得1分。 根据以上要求累计计算得分。 平面布置布局合理、占地经济，符合现场条件得1分；布局不合理，占地不经济，不利于现场条件施工的每项扣0.1分，扣完为止。 1 工程概况与工程实施条件分析（3分） 施工项目组织原则（1分） 施工项目管理组织机构 （6分） 项目经理（4分） 2 施工项目平面布置（1分） 3 施工项目平面布置（5分） （1）临时用电电气设备容量满足施工要求施工项目临时用电、临得1分； 时用水总体布置（2分） （2）水、电管线敷设安全、合理得1分。 以上不满足每处扣0.1分，扣完为止。 序号 评审内容及分值 项目内容及分值分配 评分细则 （1）消防器材布置合理，不留死角得0.8分； （2）重点部位有特殊消防措施得0.2分； 以上每缺漏1处扣0.1分，扣完为止。 现场管理方案与制度齐全，完备得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （1）技术措施及资料准备齐全得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （2）技术措施及资料针对性强得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （1）施工力量配置计划满足工期要求得2分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （2）能充分考虑施工周期及天气、气候等其他客观因素得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （1）施工机具选择满足工程建设需要得2分，每缺漏1项扣0.1分。 （2）施工机具先进、性能良好得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行性高得满分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 材料准备考虑齐全，满足需要得3分，每缺1项扣0.1分，扣完为止。 主要节点满足工期，无遗漏得1分，每缺1处扣0.1分，扣完为止。 （1）工程综合进度保证措施齐全、有效、可行得2分； （2）针对工程特点及施工周期，考虑内部原因及天气、假日等外部风险制定有特殊保障措施得1分。 以上各项不满足每处扣0.1分，扣完为止。 （1）结合所制定工期，合理安排施工设备及材料供应得2分； （2）充分考虑各种外部原因，施工设备及材料供应有备选方案和适量经济裕度得1分。 以上各项不满足每处扣0.1分，扣完为止。 结合所制定工期，充分考虑施工要求，合理提出图纸需求计划得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 物资交接管理责任明确、措施得力、得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 施工项目消防总体布置（1分） 现场管理方案与制度（1分） 施工技术和资料准备（2分） 施工力量配置计划（3分） 4 施工方案（20分） 主要施工机具选择（3分） 主要工序和特殊工序的施工方法（9分） 材料准备（3分） 施工进度计划网络图（1分） 工程综合进度保证措施、风险分析及控制措施（3分） 工期及施工进度计划 （8分） 主要施工设备及材料供应计划（3分） 5 设计图纸需求计划（1分） 6 物资管理（4分） 物资的交接（1分） 序号 评审内容及分值 项目内容及分值分配 评分细则 （1）有开箱检查措施得1分； （2）检查项目详细、完备得1分。 以上每缺1处扣0.1分，扣完为止。 物资入库、保管管理措施合理、可行得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 质量目标符合工程实际，管理组织机构及职责健全得1分，不符合每处扣0.1分，扣完为止。 （1）质量管理措施齐全、有效得3分； （2）特殊部位、薄弱环节、质量通病防治有针对性措施得1分。 以上每缺1处扣0.1分，扣完为止。 （1）质量体系满足工程需要得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （2）管理方针明确，不满足则酌情扣分，扣完为止。 质量管理覆盖全面，检验标准符合相关规定得2分，每遗漏或不满足1处扣0.1分，扣完为止。 保修承诺满足国家电网公司要求的保修期得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 开箱检查工作（2分） 物资入库管理（1分） 质量目标、管理组织机构及职责（1分） 质量管理措施（4分） 7 质量管理（12分） 质量体系及管理方针（2分） 质量管理及检验的标准（2分） 质量保修承诺（1分） 质量保证技术措施可行、有效、有针对性，质量保证技术措施（2） 满足质量管理要求得满分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 安全目标承诺、安全管理组织机构（2分） （1）安全目标符合规定得1分。否则不得分； （2）安全组织机构健全得,1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。。 （1）主要职责无遗漏得2分； （2）职责界面清晰得1分； （3）安全管理制度完备得1分。 以上每缺1处扣0.1分，扣完为止。 （1）安全组织技术措施全面，实施方案可行得2分，不满足则酌情扣分，扣完为止； （2）考核办法及管理办法完备得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止； （3）安全组织技术措施可靠、先进得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 针对重要施工方案及特殊施工工序编制专项安全过程控制措施得2分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 目标明确，符合国家及行业相关要求得1分，否则不得分。 安全管理主要职责、安全管理制度（4分） 8 安全管理（12分） 安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法（4） 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制（2分） 9 环境保护、水土保持与文明施工 文明施工、水土保持及环境保护目标（1分） 序号 评审内容及分值 （6分） 项目内容及分值分配 评分细则 （1）针对工程特点开展环境因素分析得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止； （2）制定有效控制措施得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 针对工程特点进行分析并制定相应控制措施得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 安全文明施工标准化措施符合国家电网公司安全文明施工标准化管理办法要求得2分；不符合每处扣0.1分，扣完为止。 （1）明确拟进行分包的工程内容得1分，否则不得分； （2）对分包内容的安全、质量、进度等管控措施完整合理得2分。 每缺少1项扣1分，扣完为止。 （1）标准工艺应用率符合国家电网公司相关规定得1分； （2）标准工艺应用措施合理，得2分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 满足国家电网公司施工项目部标准化工作手册要求得2分；不满足每处扣0.2分，扣完为止， 设置专门人员负责国家电网公司基建信息化系统填报、录入工作，管理措施合理得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 利于施工建设，在造价合理基础上采用新机具、新材料，各1分，未采取不得分。 采用利于施工能够安全、质量的新施工工艺得1分，未采取不得分。 针对参建各方协调措施具体、可行得3分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 环境因素分析及控制措施（2分） 水土保持措施（1分） 文明施工标准化措施（2分） 10 工程分包管理（3分） 工程分包管理（3分） 11 标准工艺应用（3分） 标准工艺应用措施（3分） 12 计划、统计与信息管理 （3分） 计划、统计报表的编制与递交（2分） 信息管理（1分） 采用新机具、新材料（2分） 新施工工艺（1分） 参建方协调工作（3分） 13 施工科技创新（3分） 工程属地外部工程建设有工程属地工程建设及外部协调经验，得及外部协调经验（3分） 3分；否则不得分。 14 工程协调（9分） 外部协调目标及措施（3分） 结合自身实际，提出外部协调的工作目标及推进外部协调的工作措施。目标明确、具体、可行，措施具体、得力，针对性强，有较好可操作性，得3分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （1）投标文件编制顺序整体响应招标文件得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （2）投标文件响应齐全，无漏项得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 （3）投标文件响应程度高，编制认真、详尽得1分，不满足则酌情扣分，扣完为止。 15 对招标文件的响应程度 （3分） 投标文件对招标文件的响应程度（3分） 评分级差0.1分。
附表五：商务评分标准
评标委员会将根据以下标准对通过初评的投标人进行商务评审。评审标准包括但不限于以下内容：（100分） 序号 评审内容及分值 1 企业近两年内的安全质量情况 项目内容 评审标准 一年内发生一般人身、设备及电网事故（四级人身、设备、电网安全事件），每次扣5分；二年内发生较大人身、设备及电网事故三级人身、设备、电网安全事件），扣每次扣10分，扣完为止 一年内发生一般质量事故（四级质量事件），每次扣5分；二年内发生较大质量事故（三级质量事件），扣10分，扣完为止。 近3年，获得国家级奖项每次得5分，获得省部级奖项每次得2分，累计不超过15分。 ISO9000得4分； ISO14000、OHSAS18000认证，每项得3分。 业主单位对投标人资信评价 优秀的得25分，良好的得20分，合格的得15分，较差的10分，很差的不得分。 类似工程的业绩和实施经验，每项业绩得1分，得满为止。 完全响应的得10分，不满足则酌情扣分（扣分级差为1分）。 报价清晰、计算准确、数据完整的得满分，不满足则酌情扣分（扣分级差为1分）。 （1） 安全事故指标考核（10分） 两年内发生负主要及同等责任安全事故 质量事件指标考核（2） （10分） 2 优质工程情况（15分） 质量、安全、环境职业健康体系认证（10分） 合同履约及资信情况（25分） 类似工程业绩和经验（10分） 对标书的响应程度（10分） 报价质量评价（10分） 两年内发生负主要及同等责任质量事故 获得国家级奖项、省部级奖 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000认证情况 开标日前1年度，投标人合同履约及信誉情况 近2年，类似工程的业绩和实施经验 对招标文件商务部分的响应程度 计算符合国家现行有关规定及招标文件有关规定 3 4 5 6 7 注：1. 同一项目获奖只计最高奖，获奖只计类似项目。 2. 国家级、省部级奖项不再区分等级。 3. 获奖时间以获奖证书颁发日期为准。 4. 对于联合体投标，评分以牵头方为依据。
5. 类似工程是指与招标项目在结构形式、使用功能、建设规模相同或相近的项目。
6. 业主对投标人的资信评价是指业主对投标人综合实力以及所承揽项目合同履约水平的综合评价。包括：投标人企业基本条件、财务状况、企业荣誉、工程荣誉以及所承担工程工作质量与服务质量等评价内容。资信评价的综合成绩为业主按照以上评价内容进行评价后给出的综合结论，分优秀、良好、合格、较差、很差五档。
7. 对于上一年度在国家电网公司系统单位有投产工程业绩的投标人，资信评价综合结论以国家电网公司系统单位依据国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法发布的资信评价结果为准，评价标准为：90-100分，优秀；80-90分，良好；70-80分，合格；60-70分，较差；60分以下，很差（得分区间均不包括起点数值）。其中，500千伏及以上工程以国家电网公司总部发布的资信评价结果为准，330千伏及以下工程以招标工程所属省公司发布的资信评价结果为准。
8. 对于上一年度在国家电网公司系统单位有投产工程业绩但业主单位未对其进行资信评价、未有资信评价数值结果以及上一年度在国家电网公司系统单位未有投产工程业绩的投标人，其资信评价综合结论根据投标人提供的项目业主单位出具的加盖公章的书面评价结论为准（同样分为优秀、良好、合格、较差、很差
评标办法前附表-招投标涉及的加分项
