第一节 总经理 考核指标 考评上报/内指标类不 指标项 容 保证公司年是否达到董事会销售收入度经营目标下达的销售收入10% 的实现 满足股东盈利润额10% 利性要求 标(否决性指标) 是否达到董事会市场占有率保证长期利任务绩效10% 80% 绩 效 保证合理的应收账款现金流量，防10% 止财务危机 大于次 董事会下达重要任务完成率10% 治理绩效10% 任务目标与完成的其他任务，情况对比 如上市等 保证公司预不超过董事会批预算操纵4% 算的打算性 准预算 1 / 38
董事会 董事会 平均应收账款：=销售收入/当年董事会 润的实现 率的指标 应收账款周转率下达的市场占有董事会 下达年度利润指董事会 指标 是否达到董事会董事会 考评方法 考评主体 大学以上学历人合格证公司员、中级以上职关键人员流人才的稳定称人员、主管职失率3% 性 务以上人员流失率低于 % 劳动生产率(=销提高生产效全员劳动生率和经营效产率3% 率 高 % 董事会 能力0% 能力素养 董事会 售收入/全员人董事会 数)较上年提副总经理、总工
第二节 生产部副经理
考核指标： 2 / 38
考评目的/指标类不 指标项 内容 采购及时率=按时及时供货，交货的总值/打算采购及时满足生产采购的总值×率10％ 需要 100％不低于 ％ 产品供货及时率=按时交货的总值/产品供货及时供货，考评方法 考评主体 总经理 打算交货的总值总经及时率提高客户×100％不低绩任务10％ 中意度 于 ％(否决性效 绩效 指标) 开箱合格产品数开箱合格保证产品量/交付客户的产总经率10％ 质量 品总量×100％不低于 ％ 降低生产废品率=(生产投废品率过程中的入—生产产出)/ 总经10％ 原材料白生产投入×100％费 不低于 ％ 理 理 理 3 / 38
库存周转天数半成品库降低材料、=360天/(材料/总经存周转天半成品库半成品/平均库数10％ 存成本 存)不高于 天 期初确定里程碑公司下达重要任务的工艺改完成情况造等重大20％ 活动 否按期完成 是否按预算制度预算制定、操纵费用，来使用资金，是否执行情况 降低成本 有超预算的情况 期初确定死亡、重伤、轻伤事故指全厂有无保证生产标，年终考核确定总经重大安全过程中的设备事故的损失事故3％ 安全 金额，年终考核(否决性指标) 理 理 总经标准)期末检查是时期性成果、质量理 (包括截止时刻、总经理 4 / 38
大学以上学历人保证公司员、中级以上职称关键人员的人才稳人员、主管职务以流失率3％ 定性 治理总经绩效 理(人下属行为严格治理所管辖部门出勤力资治理4％ 下属情况 率、违规事件数量 源统计数据) 总经理 周边预算操尽操纵费用，绩效情况4％ 5％ 降低成本 有超预算的情况 总经理 来使用资金，是否副 是否按预算制度其他上人员流失率低于 ％ 理 总经5 / 38
科技企业各部门主管KPI考核指标
