求，施工专责人有权组织其他施工队伍进行整改，所发生的费用由原施工队施工费中双被扣除。
第四十一条 成品保护
工程在施工过程中，要对已完工程和现场设施进行成品保护，不能因施工而 造成其他设施的损坏，必须有可靠的防护措施，成品保护措施由施工专责任以书面的形式与施工队进行交底。
第四十二条 工程保修
工程在保修期内，出现质量问题由工程部负责人通知施工单位进行维修。如 果施工单位未按要求进行维修，工程部专责人有权组织其他施工队进行维修，维修费用从原施工队伍双被扣除。
第四十三条 工程资料
施工过程中和施工完成后，工程部负责人要时刻注意施工资料的收集保存与 整理，特别是一些原始资料和交底、记录等，为将来工程结算和施工维修提供帮助。工程资料要在工程部负责人处编号存档，以便日后查阅。
第四十四条 人员管理
施工队的施工人员一定要遵守厂规厂纪，服从施工专责人的管理，特别是出入证的佩戴和出入厂须知、列队行走、安全帽、严禁吸烟、严禁偷盗和四处行走等一些规定要和施工队的管理人员交待清楚，并形成书面交底。
第四十五条 设备管理
施工队的施工设备的安全设施一定要齐全有效，接线一定要规范，不允许带病运转和操作。
第四十六条 问题整改
不论是工程本身的质量问题还是与工程管理有关的问题，一旦提出就要立即整改。例如因工人不足导致工程进度的缓慢、因设备落后导致工程缓慢、施工措施落后导致工程质量存在缺陷等，负责人都要及时发现和提出并提出改进措施和方案。
第四十七条 质量跟踪
工程验收入账完成5天内，工程部负责人填写质量跟踪卡对工程质量实施 跟踪管理，质量跟踪卡填写要用微机打印、如实填写，并交技术部存档。
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第四十八条 施工责任制
工程开工前公司工程部负责人与施工专责任签订施工责任书，申请提报单 位负责人与负责本项目的管理人员签订施工责任书，分别落实管理责任。施工责任书由各单位自行制定。未签订施工责任书不允许开工。
第四十九条 施工合同
施工合同由工程部负责任与施工队签订，施工合同要用电脑打印，工程施 工合同要在开工前签订。施工合同条款要详细全面、不能出现争议，特殊的地方要量化。无施工合同不能开工。施工合同除提报有关部门存档外还要随施工资料存档。
第五十条 现场管理
工程开工前要对施工现场进行合理的布置，必要时画出施工现场平面布置 图，施工现场要由申请单位和工程部负责人共同确定。
第五十一条 开工准备
工程开工前要做好各方面的准备工作，材料、设备、人员、三通一平、地 埋设施等都要做好充分的准备，工程一旦开工，准备供工作不充分，就会出现窝工和被动，因此一定要考虑周到。
第五十二条 会议管理
工程的管理和协调离不开会议，要有严格的会议管理制度，定期组织施工 队和有关人员召开工作协调会，及时解决施工中遇到的各种问题，开会要做好记录并形成会议纪要，会议纪要要用微机打印下发，并及时检查会议内容的落实情况。
第五十三条 资金付款管理
及时提报工程资金计划，按合同要求进行工程款的支付，不能出现资金超 支现象。
第五十四条 台帐管理
工程部专责人都要在微机上建立所管理工程的施工项目台帐，根据台帐能 了解所有施工工程的形象进度、付款清款、工程的编号、开竣工时间、是否建立了跟踪卡、保修期等等。
第五十五条 档案管理
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工程施工完成，将所有的工程资料建立成工程档案，做到每个工程一个档案袋，本工程的所有资料都能在档案中查到。为今后的维修和改造提供确切的资料。
第五十六条 竣工清理
工程在施工过程中和工程结束要及时进行现场清理，特别是竣工清理至关 重要。不要在工程结束后还留下尾巴，形成二次工程量。工程部负责人对未进行及时竣工清理的工程，有权安排其他施工队伍进行清理，将发生的费用从工程款中双倍扣除。
第五十七条 施工队伍的选择
随着企业的发展，公司的零星工程越来越多，通过招标是确定最优惠的施 工让利价格，参加招标的施工队伍中，都可按此价格承担施工任务。避免施工队伍不足和人员不足的矛盾，避免工程施工的被动和限制。
第五十八条 工作流程的管理与考核
工作流程化是管理的必然趋势，工程施工管理要严格按照流程进行管理，流程不合理的地方要及时在执行的过程中完善和修正，为了避免工作的盲目性和管理的随意性，在流程化管理的基础上全面实施文字化管理和指标化管理。
第九章 附则
第五十九条 本《管理办法》须公司董事会批准后方可实施。
第六十条 本《管理办法》解释权属本公司工程部，工程施工中有与本办法冲突的地方以本办法为准。
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编号：
零星工程计划审批表
日期： 工程名称 部门 工程内容及方案 施工单位确定方式 本项工程预算 工程部意见 分管领导意见 集团公司意见 总经理意见 相关部门意见
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编号：
零星工程申报表
日期：
申请部门 工程名称 工程内容 计划开工时间 本项工程估算 申请部门签字 集团公司意见
10
计划竣工时间 分管领导签字 总经理签字
编号：
零时用工申报表
日期：
申请部门 用工名称 用工内容 用工开始时间 本项工程估算 申请部门签字
用工结束时间 分管领导签字 总经理签字
11
零星工程管理办法
