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安全生产与文明施工及环境保护措施方案

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2、文明施工标化管理措施

现场项目部制定文明施工管理制度,成立以项目经理为核心的文明施工领导小组,明确各部门各岗位人员职责,并落实到人。要求各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书,各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核,奖励先进,处罚落后,真正做到领导有力,责任到人。根据本工程实际,项目部下设二名专职文明施工管理人员,各施工班组、分包单位设立一名兼职文明施工管理员。

1)施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌,大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏:

(1)施工现场平面图。

(2)施工用电配电箱及施工机具平面图。 (3)消防器材平面布置图。 (4)十项安全技术措施牌。 (5)安全生产六大纪律牌。 (6)建筑职工职业道德牌。 (7)工地卫生制度牌。 (8)防火保卫牌。 (9)市民守则牌。 (10)文明施工牌。 (11)宣传教育栏。

(12)管理人员名单及监督电话牌。 2)施工现场场容场貌管理

① 施工场地推行砼硬地坪施工,保证场内道路畅通;路面作好坡度流向处理,场内设置排水沟,做到污水不外流,场内无积水。设置洗车台,车辆做到净车出场,避免在场外道路“抛、洒、滴、漏”。

② 由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度,清扫出来的建筑垃圾集中堆放,每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责,每日清运一次。做到场内无垃圾。

③ 对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置,堆放设置要做到整齐有序,材料挂设标识牌,注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。

④ 为了创造良好的施工环境和生活办公环境,工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护,现场各区和设施设指示牌。

⑤ 施工作业交底明确,做到文明作业,工完场清,不在规定吸烟处随意吸烟。

⑥ 随施工进度在现场悬挂宣传标语,积极创造一个文明的施工环境。

3)施工现场临时设施管理

① 施工现场环境卫生落实分区包干,制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名,建筑垃圾做到集中堆放,生活垃圾设有专用垃圾

箱,并加盖,每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

② 夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证,并向周边居民告知。作业时尽量控制噪声影响。

③ 职工宿舍、食堂、厕所、浴室的管理见前述3 文明施工保证措施中的生活区管理措施

④ 工地设置茶水亭,有充足的茶水供应,茶水桶上加盖,冬天要有保温设施。

⑤ 现场办公除设立职能部门的办公室以外,设立电脑室、会议室等。另外有条件时设立“职工活动室”,添置电视机、影碟机和报刊书籍、象棋、乒乓球等文娱设施,以丰富职工业余生活。

4)工程竣工清场管理

为给工程竣工验收和工程交工使用创造一个整洁良好的环境,在工程竣工后,及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放,每日清运,清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时,先行洒水降尘,减少二次扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、轧头等材料每日清运出场,若不能当天清运出场,确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运。保持场内干净。

六 环境保护措施

① 建立环境保护责任制,划分卫生包干区,落实专人负责。 ② 建立场内生活污水排放沉淀池,净化重新使用或合理外排。 ③ 施工场地内集中设置垃圾站,各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。

④ 主要通道口两侧的围墙墙面进行粉刷并书写工程名称和建设、监理、施工等单位名称等。

⑤ 生活区和生产区适当进行硬化。

⑥合理安排施工流水段,减少夜间施工。若工艺所需,也须办好有关手续,张贴安民告示,以取得群众谅解。

⑦ 文明施工,做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬”,确保邻近小区居民正常生活。

七 消防、防火措施及管理网络 1 消防防火措施

建立以项目经理为代表的消防防火领导小组,实行消防责任制,落实专人负责日常防火检查、防火督查等工作,组织人员进行消防知识培训等。认真贯彻执行“预防为主、消防结合”的工作方针。本着自防自救的原则,实行严格、科学管理。

1)、按施工现场防火规定,在工地以下各区域配备必要的灭火器具:食堂餐厅、木工棚、钢筋棚、机棚、传达室以及每层楼梯通道口,定人定期检查其可靠性。

2)、明火作业先办理申报手续,然后在专人监护的情况下实施。 3)、对易燃易爆物资派专人管理,严禁烟火,及时清除刨花及易燃垃圾,消除火灾隐患。

安全生产与文明施工及环境保护措施方案

2、文明施工标化管理措施现场项目部制定文明施工管理制度,成立以项目经理为核心的文明施工领导小组,明确各部门各岗位人员职责,并落实到人。要求各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书,各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核,奖励先进,处罚落后,真正做到领导有力,责任到人。根据本工程实际,项目部下设二名专职文明施工管理人员,各施工班组、
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