第二章 工程概况
1、工程概况
工程名称: 长春宽城万达广场地下停车场地坪漆及交通设施工程
工程地点: 东至人民大街，西至凯旋路，南至铁北二路，北至规划绿地。 工程情况：长春宽城万达广场项目是大连万达集团股份有限公司投资开发的城市综合
体项目，该项目总占地面积11.29万平方米，总建筑面积45.03万平方米，其中地上建筑面积35.7万平方米，地下建筑面积9.33万平方米，地块分为A区和B区，A区为住宅及底商，建筑面积为11.98万平方米，其中地上建筑面积为9.86万平方米，B区为购物中心、公寓和商务酒店，建筑面积为33.05万平方米，其中地上建筑面积26.31万平方米，是集居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合的建筑群体。长春宽城万达广场购物中心部分主体为四层商业体，局部五层为百货楼和娱乐楼。
监理单位：吉林省金科工程监理有限公司 总包单位：中国建筑第二工程局有限公司 2、招标范围：
长春宽城万达广场住宅区和商业区地下车库环氧树脂地坪、消防楼梯间地坪漆、非涉水机房地坪漆及商业区屋面地坪漆，地下停车场交通设施深化设计、供应、安装、检测、负责通过验收及保修期内维修、保养。
3、质量标准：本工程的整体项目要求达到 合格 4、质保期：2年。 5、合同工期：
1、 计划开工日期：2013年6月7日。 2、 计划完工日期：2013年7月1日。
3、 绝对施工工期：24个日历天（开工日期至完工日期）
4、 本工程具体开工日期以经业主批准的总承包商发出的开工令（或通知）为准。
第三章 施工部署
（一）、施工整体设想
在施工中按照“加强管理、精心施工、创优良工程、树文明形象、拓一方市场”的公司质量管理方针精心组织施工。在本工程施工过程中，我们将积极响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：
（一）、质量目标：坚持“百年大计、质量第一”方针，确保工程质量达到《工
程施工质量验收规范》和国家有关文物古建筑要求的合格标准，并一次性验收合格。保证玄帝殿抢救性保护及展示性修复工程达到修旧如旧的效果，重现历史原貌。
（二）、施工工期：精心组织，确保全部工程在天内前全部竣工。
（三）、安全生产：加强安全管理，确保安全施工无事故，创安全达标工程。 （四）、竣工工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，借助数字摄影测量技
术手段，制作各施工影像图文资料、照片、施工照片等，制作重要文物构件等施工的有关拓片、负片、幻灯片，并将以上资料存储在计算机光盘上，为工程竣工资料管理及后期维护奠定详实的基础。
（二）、施工组织机构
1、本工程用水从建设方指定的地点接出,铺设一路输水管道或者用水车运水
到工地。
2、施工组织：本工程由我公司总承包，组织工程直属项目部履行工程合同的
全部内容，公司对该工程的工期、质量总负责。
3、公司的生产经营中心对工程所动用的机械设备、劳动力和材料进行综合调
配，对技术质量、安全、进度进行监控管理。 4、现场实测留取资料的施工组织
做好各项施工记录，注意隐蔽部分的文物，加深对古建筑文物工程的了解。要求在施工中对各个部位认真研究，采用文字、照像、线图进行记录，作为对每一座古建筑深入研究的重要资料。
组织落实各项措施、专业技术人员负责、添加文物勘测设备。在施工现场办公室中，要委派专人负责现场实测工作，在各施工班组中专门配备一人负责
指挥现场测绘，专门从事测绘记录工作，并隶属现场指挥中心直接管理。 施工期间拍摄的现场照片，要及时进行冲洗，并在照片背面注明时间、地址、分类工程项目，照像人员由现场办公室人员专派。 5、材料的选购
项目部技术人员对本工程的施工图纸的各种材料进行分类汇总，材料采购部分根据汇总的数量和质量要求进行分门别类采购；采购回的材料交给技术部监定。
（三）、项目管理机构配备情况辅助说明资料 1、管理机构的设置、职责分工等辅助资料 （1）、项目经理部组织机构设置
我公司积极参加长春宽城万达广场地下停车场地坪漆及交通设施工程的投标工作，如果中标该工程，公司将严格按照《中华人民共和国建筑法》的要求及有关技术规范组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理。
根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。
项目经理部组织机构设置：
项目经理 项目副经理 生产计划 各专业施工班组 施工员工长 材 料 员 质 量 员 测 量 员 试 验 员 技术质量 材料设备 经营预算 项目技术负责人 （2）、项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以我公司伪满皇宫博物院屋面维修工程技术人员为主，我公司具有多项古建筑修缮工程施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
（3）、项目经理部主要成员岗位职责： 项目经理的主要职责：
①制定项目规划，对本工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施
工全面负责，进行全过程管理；
②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ③负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑥负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 项目副经理的主要职责：
①协助项目经理做好项目管理工作；
②制定项目施工进度计划，组织生产进度，保证项目工期目标的实现； ③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
④组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑤按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； ⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 项目技术负责人主要职责： ①负责工程技术和质量管理工作；
②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决古建施工中出现的技术质量问题；
③负责组织图纸会审、设计变更及技术交底工作；
④负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑤负责新技术的开发和应用工作；
⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑦组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 其它各类人员岗位责任由项目经理制定。 （4）、项目经理部的协调管理 与业主的协调
①如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、
地下车库交通设施方案(1)大连万达技术标书 - 图文
