杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究开题报
开题报告
杭州大润发连锁超市采购管理调查与优化研究 一、立论依据
1. 研究意义、预期目标
研究意义 :
随着中国实行改革开放,并且加入了 WTO外资连锁超市大量涌入我国市 场,
我国的连锁超市面对了巨大的挑战。 而如何使我国连锁超市提升竞争力 , 成了 我国连锁超市发展的重大课题。
连锁超市的出现 ,为成千上万的人民带来了很大的便利 ,但是连锁超市的 大
量出现 , 也同时给连锁超市业带来了巨大的竞争压力。如何在那么多的竞争对 手中取得最后的胜利 , 合理的采购管理起着很大的作用。商品采购是连锁超市经 营获利的主要来源 , 采取正确合理的采购管理 , 对于一家连锁超市有十分重要的 意义。
针对这种情况,本文以杭州大润发连锁超市 （萧山店）为研究对象,主要通 过
对大润发超市的实例调查 ,并收集了关于国内外采购管理的资料 ,进行了分析、 归纳和研究 , 找出大润发超市的优势以及存在问题 , 并且希望对我国连锁超市的 采购管理有一定的借鉴价值。
预期目标:
通过本论文 , 预期达到以下目的 : ①从整体上掌握国内外连锁超市采购管 理
发展的现状以及采购管理相关的理论。②以杭州大润发超市为例
，分析其采购
管理的优劣势,针对优势,提出其借鉴意义 ;针对劣势,提出相关的措施。 ③为推动 我国连锁超市采购管理的发展 , 确定今后连锁超市采购管理发展的方向。
2. 国内外研究现状
国内研究现状 :
李峻峰、徐同胜 (2006) 指出商品采购是超市经营活动的关键。采购环节 牵
一发而动全身。 庄昕炜 2010 中认为随着市场竞争的加剧 , 影响企业的竞争力的 要素也越来越多。 采购管理作为企业价值链中的重要一环。 不论从成本、 质量的 角度, 还是从交货期和敏捷性上考虑 , 都对企业竞争力的提升具有重要意义。
孙晋力 2007 从物资采购管理工作角度出发 , 探讨和分析了物资采购管理 中
成本控制的重要性 ,并从采购部门与企业中其它职能部门的合作 ,集中采购,采 购的前期工作等几个方面论述了如何做好采购成本控制 , 阐明加强采购成本管理 所带来的效益。
孙明贵 2004 认为采购管理中应重视与供应商的关系 , 提出企业间关系的 高
级形式是同盟关系 , 采购方与供应方基于战略的眼光发展持续的、合作的企业 关系, 他们以共同的使命为中心在业务上相互支持 组织能力。
周勇在(2008)中指出采购作业人员是采购计划的执行者 ,他们直接与供 应商
打交道 , 职责分明才能使采购人员任务明确和高效率工作 , 他们工作效率的 高低对连锁超市企业竞争力具有重要影响。 王少华和陈跃平 (2009) 强调说“在日 常具体
, 综合利用各个企业的资源和
的采购业务活动中 , 必须建立考核采购人员的指标体系 , 对采购进行细化 控制。”
周勇(2008) 还提出实施品类管理可以提高企业连锁超市内部的协作能力 品类
管理顺利实施要求连锁超市内部的品类管理部门与采购部门大力合作 , 部门 之间的合作有利于提高企业内部协作能力 , 形成良好的合作氛围。
王云在 (2009) 提出关于连锁超市的采购架构设置及采购策略分析 , 应根 据
商品本身的特性 ,设置本地采购 , 由当地熟悉商品的人来担任。
刘海滨在 (2004) 提到良好而严密的绩效考核系统不仅可以控制连锁超市 的
采购成本 , 抑制采购中的腐败行为 , 更重要的是它可以激发采购人员的工作积 极性, 使采购人员从内心主动为连锁超市的效益着想 , 使采购人员时刻能以主人 翁的责任感对连锁超市的负责 , 可以说绩效考核是对提升连锁超市的核心竞争力 最重要的内因。
国外研究现状 :
迈克尔 . 波特的《竞争优势》 一书中提到企业对供应商和客户的谈价能力
对企业能否赢利有较大的影响。 在一定程度上将采购商和供应商放在了对立的位 置上。
约翰.科洛那(John.Cologna)在《供应链管理》中描述道：“与传统的敌 对
关系相比 , 采购试图建立长期稳定的供应来源 , 并作出极大的努力来强化他们 和供应商的关系。”
波纳德.纳德(BernardJ.Lalonde)则把采购管理提高到了竞争战略的位 置。在
1998年, 他发表了《供应链管理评述》 重要的一个环节。
著名管理学大师德鲁克动摇了人们长期以来认为采购不能增值的观念。
(1995), 认为采购是供应链上特别
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