员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、 试用期管理的目的
1、 2、
考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、 试用期期限及薪酬待遇
1、
新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工
本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、
员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、 试用期管理
员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、 试用期考核
1、考核组织及周期
（1） 普通员工试用期期间由其部门主管负责对其进行考核。部门主管及以上职位员工试用期期间由部门总监对其进行考核。
（2） 《员工试用期综合评估表》、《员工试用期业绩考核表》，试用期结束前考核，为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式
（1） 员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
（2） 业绩考核由部门拟定的业绩标准考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由人事部发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业
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绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（3） 综合评估表根据试用期员工综合能力进行考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日部门针对试用期员工到期人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。 （4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工主管汇总走审批流程后统一在行政部归档；作为员工转正（或辞退）的依据。 3、考核结果处理
（1） 员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 （2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
（3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为符合录用条件并予以转正。 4、考核面谈
员工在试用期结束前3日内，由人力资源部有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： （1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议； （2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3） 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
五、 试用期转正
试用期员工在试用期满前7日，找人力资源部拿“试用期转正审批表”。用人部门和人力资源部针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经相关领导批准后决定是否转正。
六、 附则
1、 本办法由人力资源部负责解释和修订。 2、 本办法即日起执行。
附件：
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试用期综合评估表 试用期业绩考核表
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附件一
试用期综合评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于公司试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有2个二级指标，满分50分； “工作态度指标”有四个二级指标，满分25分； “工作能力指标”有五个二级指标，满分25分；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，其中： （1）公司员工： A:部门主管评估； B:部门总监； C:人力资源部。
（2）公司部门主管： A:人力资源部； B: 直接下级：（随机抽取一名）； C: 部门总监。
4、计算公式
指标综合得分＝（A级得分+B级评分+C级评分权重）/3，求平均分；
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试用期综合评估表（职能部门）
部门： 姓名： 职务： 评分标准 评价 模块 工作 业绩 50分 工作方法 具体项目 90－100分 优秀 任务超额完成 擅于提出新思路与建议 长期学习业务知识；经常承担很多额外任务 主动协助同事出色的完成工作 80－89 良好 任务完成 能够提出新思路与建议 主动学习；承担较多额外任务 能够保持良好的合作关系，协助完成工作 70－79 合格 任务完成90％及以上 偶尔出个新思路与建议 偶尔学习；承担一般额外任务 根据同事的请求能够提供一般协助 基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。出勤率达到99% 工作有一定的责任心，工作基本上能完成 尚能与人沟通 上级指令完成但有较少抱怨 能组织协调各种工作 能基本管理业务和团队 具备技能，胜任岗位要求 60－69 待提高 任务完成80及以上 难得提出新思路和建议 被动学习；很少主动承担额外任务 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到98% 60以下 较差 任务完成80％以下 缺乏改善意思 从不学习；拒绝承担额外事务 拒绝协助，影响同事工作 得 分 工作任务 积极性 协作性 工作 态度 25分 纪律性 当月无任何违纪当月无违纪现象，并能主动现象。出勤率要求他人遵守纪100% 律。出勤率100% 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下 责任心 工作有强烈的责工作有较强任心，工作能够的责任心，工非常出色的完成 作按要求完成 善于沟通，能主动与人合作 上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨 善于组织协调各种工作 能高效管理业务和团队 具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出 乐意与人沟通 上级的指令及时完成，无抱怨 能较好组织协调各种工作 能较好管理业务和团队 具备技能胜任岗位需求，略有超出 工作有一定的责任心，经督促基本上能完成 工作责任心不强，上司不能放心交办工作 沟通能力 不善沟通 不能与人沟通 执行能力 工作能力 25分 管理能力 组织能力 上级的指令基本上级指令不执行，完成，且有抱怨 且经常抱怨 不善协调致使工作发生困难 需要提高管理能力 具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足 无法与人协调 缺乏管理能力 专业技能 不具有胜任岗位技能 小 计
附件二
员工试用期业绩考核表（销售）
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? 本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。 ? 工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓 名 职 位 入职日期 年 月 日 部 门 直属上级 试用期 岗位工作职责 年 月 日 至 月 日 本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。 被考核人签字： 试用期工作任务 完成标准（时间、质量） 考核人签字： 被考核人签字： 试用期阶段工作完成情况： □超额完成 □基本完成 □未完成 考核人签字： 被考核人签字： 5 / 5
员工试用期考核管理办法2020
