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内部人员管理
与
组织架构
目录
一、概述............................ 建立企业文化
二、内部缺失与解决方法.............. ①工作积极性与责任感不强与解决方法 ②做事效率低与解决方法
③维修售后部工种拆分与实习人员管理
三、奖罚制度新拟定.................. 奖罚制度的拟定与执行
四、初步组织构......................
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组织架构图
一、概述 建立企业文化
众合作为初创型企业要想持续壮大发展，树立企业文化是至关重要的。
企业文化不是落于纸面去执行的必然，而是在长时间里员工的工作状态和状态，最终所产生的氛围与精神。所以它才是一个企业整体精神面貌的体现，是企业必不可少的灵魂。
在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动前进。创造优秀的企业文化，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
二、内部缺失与解决方法
①工作积极性与责任感不强与解决方法
经过一天的观察发现我公司员工存在工作积极性不强，不会主动找工作，没有目的性盲目工作或停滞，所以需要在员工的责任感与积极性上下些功夫。 解决方法如下：
1.培训和发展机会激励：通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，
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给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 2. 参与激励：创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工对众合的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
3.工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
4.荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。（参照奖罚制度） 5.岗位责任制的建立：提供了员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。（参考岗位职责与组织架构与奖罚
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内部人员管理与组织架构
