精品资料欢迎阅读 【关于集团公司20XX年度综合考核反映问题整改任务分工的通知】盘点集团公司20XX
关于集团公司20xx年度综合考核反映问题整改任务分工的通知 公司各部、室：
根据集团公司《关于20xx年度综合考核有关事宜的通知》要求，现将20xx年度业绩综合考核中反映问题及整改任务分工通知如下： 一、生产经营管理方面 （一）经营状况不佳，连续两年亏损。 整改要求：全力做好生产经营工作，加强燃煤、市场营销和“两个细则”考核等管理，积极参与辅助市场服务，积极开展深度调峰，加强设备维护，力争20XX年扭转亏损局面。 责任领导：
责任部门：计划经营部 配合部门：物资供应部、市场营销部、发电部、生产技术部、机务检修部、电控部 （二）全面预算执行偏差较大。
整改要求：加强月度全面预算计划与执行情况的偏差分析工作，加强与集团公司主管部门沟通，及时调整相应工作措施，确保全面预算管理工作落到实处。 责任领导：
责任部门：财务部 配合部门：公司各部门 （三）全年能耗指标较区内先进电厂有一定差距，特别是夏季纯凝工况下机组能耗偏高，不利
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整改要求：加强对标管理，进一步完善对标指标的考评体系，创新对标方法，加强基础数据收集、整理、分析，细化相关报表，强化全员参与意识，发挥对标管理在降本增效中的积极作用，特别是做好夏季纯凝工况下能耗控制，全年力争在检修质量对标上有所突破。努力拓展工业蒸汽热负荷及相关技术改造，降低能耗指标。 责任领导：
责任部门：生产技术部 配合部门：发电部、机务检修部、电控部 （四）机组供热能力已无法满足热力公司实际供热需求，无冗余供热能力，极寒天气时供热质量不能完全满足供热需求，影响集团公司整体发展。
整改要求：冬季供热期间应全力做好供热保障工作，尽早开展供热能力扩容工作。尽快完成电锅炉项目，增强供热应急能力。 责任领导：
责任部门：生产技术部 （五）燃煤管理需进一步规范。 整改要求：
1.加强燃煤管理，继续开拓燃煤供应渠道。 责任领导：
责任部门：计划经营部 配合部门：物资供应部 2.加强采、制、化管理流程监管。 责任领导：
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精品资料欢迎阅读 责任部门：生产技术部、煤质监督小组 3.创新掺烧手段，加大经济煤种的掺烧力度，建立掺烧台账，竭力降低度电成本。 责任领导：
责任部门：生产技术部 配合部门：发电部、燃运部 二、安全生产管理方面 （一）20xx年发生二期输煤筒仓“8.27”有毒气体急性中毒事件、“9.11“#4湿除着火事件、机组非停事件14次，安全管理基础薄弱。
整改要求：一是西夏热电公司安委会严格按照“四不放过”的原则认真总结、梳理分析事故发生的原因，收集资料编写《西夏热电公司机组非停事件案例汇编》，作为技能培训学习资料印发生产一线岗位人员；
二是采取切实有效的防范整改措施，加强生产设备、管道、阀门等现场设备缺陷消除和隐患排查治理，提高设备的安全性和可靠性。 责任领导：
责任部门：安环部 配合部门：各生产部门 （二）部门级、班组级安全管理人员和作业人员的安全技能及安全作业风险辨识能力有待提高，日常业务技能培训、对外交流活动较少。
整改要求：应开展部门级、班组级安全、技术人员到区内同行业电厂的技术学习交流活动，拓宽培训渠道，进一步全面提升生产一线作业人员的安全技能和生产现场安全标准化管理水平，达到实现全区标杆电厂安全管理的目标。 责任领导：
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