公司企业文化建设方案 XXXX 机械 资源是会枯竭的 惟有文化才会生生不息 2019/09/10
公司企业文化建设方案（讨论稿）
1、前言
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。“良好的企业形象是一笔巨额的无形资产，有利于提高企业的社会地位和市场上的竞争力，有利于增强与消费者长久不衰的亲和力。”
什么是企业文化呢？Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（Corporate Culture）。书中给企业文化的定义是，\用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。\
据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化，但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说，典型的表现就是我们的市场不太讲究道德，我们企业的内部的激励机制，不是一个完整的激励机制，或者说过多地依赖了金钱的作用。而要想把企业成千上万名员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。有些企业在吸引人才时过分强调高薪未必是件好事，这很容易把员工的注意力只集中在报酬这一个方面。他认为，优秀的企业文化，应该以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
企业文化创新，必须在原来的管理文化基础上，汲取管理精华，构建富有独特个性的现代企业文化和企业形象识别系统。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论：
项 目 总收入平均增长率 员工增长 公司股票价格 公司净收入 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 166% 36% 74% 1% 682% 282% 901% 756% 经过前段时间对公司的现有文化进行调查和了解，并根据公司的企业文化现状进行梳理。
在本案中所做的“企业文化”梳理供公司决策层参考，并提请公司决策层尽快确定XXXX公司企业文化架构，适当时可以外聘顾问师进行有效的辅导支持。 2、梳理思路
2.1 XXXX公司企业文化现状
十多年来，XXXX有限公司经历了创业期、发展期，刻印着创业者斑斑血汗，多年的积累，发展到目前在国内印染机械行业中可数几个规模较大的专业性经济实体，集工、内外贸于一身，实现了企业自身经济利益，也为晋江当地的经济发展做出了很大的贡献。但就我进入公司的这段时间的调查和了解，公司在这些年的发展中也沉淀了一定的文化内容，但却相当零散、不系统，有些基本面的企业文化要求未加以明确，对今后XXXX公司的发展是负面影响，不会起到积极的作用。XXXX公司现有的企业文化主要体现在以下几个方面：
2.1.1 制度建设：公司制定了很多制度，但总是罚得多，奖得少,奖惩不平衡。
2.1.2 员工福利：公司对住宿公司外的员工实施租房补贴（但前提是工作满五年），公司每年春节为正式员工提供往返回家车票报销，但对没有回家的员工关注得较少。
2.1.3 人文关怀：每年的五一、十一（中秋）、年终尾牙进行全公司员工聚餐；不定时发放水果；两月一次的最后一个星期天会为当月生日的正式员工集中举行生日会餐。 2.1.4 沟通：
① 定期会议：
1、生产例会：生产部每周一、周四召开生产例会；
2、品质会议：每周三、周六召开品质例会（一般为现场会议）； 3、每月5号召开部门经理会议
4、每月25号召开职工代表大会（今年开始的，应写入员工手册，其余会议制度可在质量手册中的\内部沟通\中进行规定,因为1-3项会议制度不涉及一般性员工）；
② 宣传栏:公司在大门口设立了宣传栏，主要发布通知及人员奖罚信息、佶龙报、品质专栏、ISO/6S管理专栏。
③ 信息(数据信息、产品信息、人员信息、品质信息等)各部门各自为战，公司在ISO9001中制定了相关程序，但执行得不够，也未建立报告制度，使得各部门的信息传递不及时，沟通缺乏基本的数据依据基础。 2.1.5 文体活动：公司去年组织了各部门举行的活动（08年9月份篮球比赛），这是一种积极的文体活动，所以应该持续进行。但公司举办的内部文体活动太少了，前两年有举办过元旦文艺汇演，但没有每年坚持下来，公司图书室使用率低，效果甚微；桌球室开放太少。
2.1.6激励方面：公司决策层每年都会在年终给管理人员发放一定数额的红包作为激励。但这种激励方式老板很累，得考虑给谁？给多少？
其实，XXXX公司员工队伍来自不同的文化背影， 他们会有很多需要：有被关心关怀的需要、有发展和提升的需要、有个人价值实现的需要等。二十一世纪的企业发展，除了要求产品品质外，更要求管理科学化、规范化，同时要求企业管理者更多地关心员工，使企业和员工获得双赢。
纵观XXXX公司的企业文化方面来说，我一直想多发现些闪光点，但令人遗憾的：好难啊，所看到的是企业文化的缺失面越找越多。
俗话说，冰冻三尺非一日之寒。公司现有的企业文化对公司的发展确实令人担忧，尤其是公司的决策层在企业文化上所做出的负面影响，更是企业应该关心的问题。公司的企业文化建设，很大程度取决于公司决策层的决心和信心，更要求决策层成为维护制度执行、企业文化建设的积极先锋，万万不可成为破坏者。 2.2 梳理策划思路
由于企业文化的建设和沉淀需要大量的工作和较长的时间，也需要投
入一定的人力和物力。同时，企业文化建设涉及范围又相当广泛，同时企业文化的形成更不是一朝一夕就能达到的。因此，我认为在进行策划所遵循的思路是：
2.2.1运行方式：循序渐进，逐步推广。时间上就比较久 这样就要求企业最高管理者的决心、重视程度。
2.2.2 基本原则：简洁明白。涉及范围不要太广，所用文字通俗易懂。 2.2.3 宣传方式：多使用看板来再现，进行直观的视觉冲击。
3 企业文化梳理规划
我针对公司的现状，在公司企业文化建设中就公司名称、公司标识、公司战略目标、经营理念、人才理念、管理理念、品质理念、特别节日、宣传栏建设、制度建设、管理沟通、各类看板和宣传等方面作了进行了初步的梳理规划，请公司领导给予审议，提出决议。
3.1公司中文名称： XXXX有限公司
3.2 公司英文名称： XXXX MACHINE INDUSTRY CO.,LTD
3.3公司LOGO ：
含义解释： 齿轮表示机械，，XX二字的彩色印刷体表示印染 行业，波浪起幅的齿轮结构，深层延伸为纺织机械，组合寓意为纺织 印染机械；底层英文的 XXXX 代表XX面向国际化战略视野，XX组合成的圆环表示XXXX公司全员的团结一心，为了共同的“XX事业”迈向集团化、国际化而紧紧凝聚在一起。
3.4公司战略目标： 集中外精华 创一流品牌
含义解释： XX以打造“百年企业”为远景规划，致力创建
纺织印染机械行业的世界一流企业。
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