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沈阳分公司“大干100天,决战四季度”劳动竞赛方案.doc

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沈阳分公司“大干100天,决战四季度”

劳动竞赛方案

四季度工作,事关全年任务目标完成的关键时期,决战四季度,也为明年的开局打好基础。为最大限度地调动沈阳分公司广大干部员工的积极性创造性,激发全员工作热情,助推量效双增,圆满完成全年工作任务,经沈阳分公司领导班子研究,决定开展“大干100天,决战四季度”劳动竞赛活动,具体方案如下:

一、指导思想

“大干100天,决战四季度”劳动竞赛以圆满完成全年工作任务为总目标,充分发挥每一名干部员工的积极性创造性,团结动员广大员工发扬**精神铁人精神,凝心聚力、攻坚克难,增销量、创效益、保安全,为完成全年任务目标贡献力量。

二、竞赛范围、时间与项目

1.范围:沈阳分公司所属各经营部、控股公司、加**站、便利店、**库和全体员工。

2.时间:2019年9月23日—12月31日,为期100天。 3.项目:本次竞赛分为集体和个人两大类共19项,其中,集体包括:**品效量双增、服务标杆、提量配送、非**效量双增、直销效量双增、安全服务、**品损溢管理、管理协调组织

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奖共8个奖项;

个人包括:金牌站经理、加**状元、服务之星、优秀安全管理者、优秀承包人、非****能手、金口状元、非**团购集采**能手、后勤保障之星、优秀直销经理人与润滑****客户经理人、优秀宣传报道员共11项。

三、评比与奖励

整个劳动竞赛各项指标以100天余下的指标为准,各项指标排名以完成全年目标为准。

评比工作要重点突出一线员工,要按照大干100天期间取得业绩评比。对评选出的集体和个人,公司将进行表彰,颁发荣誉证书及奖金。

在竞赛期间,参评的集体和参评的个人如发生客户投诉,或发生夜间不加**、谩骂顾客的,并造成严重影响的,一经调查属实,取消评选资格。

具体标准如下: (一)集体奖(57个) 1.**品效量双增奖(10个)

主要考核指标:此奖项县区以经营部为单位参评,其他以加**站为单位参评,其中县区经营部2个,市区加**站8个。在大干100天活动期间,剔除特殊因素,成品**同比增长,任务完成比率,均排名在前;组织开展**卡非润联动促销活动,借助非****助推**品**,相互促进,提高效益等。

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2.服务标杆奖(10个)

主要考核指标:此奖项在全体加**站中产生,每个县区经营部1个,市区加**站4个。在大干100天活动期间,根据站经理百分考核,服务、现场得分在前的加**站;着力打造加**站的强大现场,体现品牌服务等。

3.提量配送奖(10个)

主要考核指标:此奖项在全体加**站中产生,每个县区经营部1个,市区加**站4个。在大干100天活动期间,小配送销量完成在前;大力促进站内小额配送业务,小额配送以加**站为根据地,通过网络延伸服务,利用配送小**罐车,开展送**上门**;满足客户多样化需求,抓住秋收旺季开展促销,抓住建筑施工期、节假日开展主题促销等。

4.非**效量双增奖(10个)

主要考核指标:此奖项县区以经营部为单位参评,其他以加**站便利店为单位参评,其中县区经营部2个,市区加**站8个。大干100天活动期间,经营部及便利店非**品**收入、利润均完成计划指标,同时收入、利润贡献值均排名在前;便利店各项基础管理工作符合公司要求,如店面陈列规范、促销氛围营造浓厚、开口营销积极、商品管理无损耗、执行力强、日清日结、账实相符等。

5.直销效量双增奖(1个)

主要考核指标:此奖项在市内两个客服中心及县区经营部

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沈阳分公司“大干100天,决战四季度”劳动竞赛方案四季度工作,事关全年任务目标完成的关键时期,决战四季度,也为明年的开局打好基础。为最大限度地调动沈阳分公司广大干部员工的积极性创造性,激发全员工作热情,助推量效双增,圆满完成全年工作任务,经沈阳分公司领导班子研究,决定开展“大干100天,决战四季度”劳动竞赛活动,具体方案如下:一
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