沈阳分公司“大干100天，决战四季度”
劳动竞赛方案
四季度工作，事关全年任务目标完成的关键时期，决战四季度，也为明年的开局打好基础。为最大限度地调动沈阳分公司广大干部员工的积极性创造性，激发全员工作热情，助推量效双增，圆满完成全年工作任务，经沈阳分公司领导班子研究，决定开展“大干100天，决战四季度”劳动竞赛活动，具体方案如下：
一、指导思想
“大干100天，决战四季度”劳动竞赛以圆满完成全年工作任务为总目标，充分发挥每一名干部员工的积极性创造性，团结动员广大员工发扬**精神铁人精神，凝心聚力、攻坚克难，增销量、创效益、保安全，为完成全年任务目标贡献力量。
二、竞赛范围、时间与项目
1.范围：沈阳分公司所属各经营部、控股公司、加**站、便利店、**库和全体员工。
2.时间：2024年9月23日—12月31日，为期100天。 3.项目：本次竞赛分为集体和个人两大类共19项，其中，集体包括：**品效量双增、服务标杆、提量配送、非**效量双增、直销效量双增、安全服务、**品损溢管理、管理协调组织
1
奖共8个奖项；
个人包括：金牌站经理、加**状元、服务之星、优秀安全管理者、优秀承包人、非****能手、金口状元、非**团购集采**能手、后勤保障之星、优秀直销经理人与润滑****客户经理人、优秀宣传报道员共11项。
三、评比与奖励
整个劳动竞赛各项指标以100天余下的指标为准，各项指标排名以完成全年目标为准。
评比工作要重点突出一线员工，要按照大干100天期间取得业绩评比。对评选出的集体和个人，公司将进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
在竞赛期间，参评的集体和参评的个人如发生客户投诉，或发生夜间不加**、谩骂顾客的，并造成严重影响的，一经调查属实，取消评选资格。
具体标准如下： （一）集体奖（57个） 1.**品效量双增奖（10个）
主要考核指标：此奖项县区以经营部为单位参评，其他以加**站为单位参评，其中县区经营部2个，市区加**站8个。在大干100天活动期间，剔除特殊因素，成品**同比增长，任务完成比率，均排名在前；组织开展**卡非润联动促销活动，借助非****助推**品**，相互促进，提高效益等。
2
2.服务标杆奖（10个）
主要考核指标：此奖项在全体加**站中产生，每个县区经营部1个，市区加**站4个。在大干100天活动期间，根据站经理百分考核，服务、现场得分在前的加**站；着力打造加**站的强大现场，体现品牌服务等。
3.提量配送奖（10个）
主要考核指标：此奖项在全体加**站中产生，每个县区经营部1个，市区加**站4个。在大干100天活动期间，小配送销量完成在前；大力促进站内小额配送业务，小额配送以加**站为根据地，通过网络延伸服务，利用配送小**罐车，开展送**上门**；满足客户多样化需求，抓住秋收旺季开展促销，抓住建筑施工期、节假日开展主题促销等。
4.非**效量双增奖（10个）
主要考核指标：此奖项县区以经营部为单位参评，其他以加**站便利店为单位参评，其中县区经营部2个，市区加**站8个。大干100天活动期间，经营部及便利店非**品**收入、利润均完成计划指标，同时收入、利润贡献值均排名在前；便利店各项基础管理工作符合公司要求，如店面陈列规范、促销氛围营造浓厚、开口营销积极、商品管理无损耗、执行力强、日清日结、账实相符等。
5.直销效量双增奖（1个）
主要考核指标：此奖项在市内两个客服中心及县区经营部
3
沈阳分公司“大干100天,决战四季度”劳动竞赛方案.doc
