v1.0 可编辑可修改 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
本章阐述，主要内容如下：
1、劳动力投入计划。重点阐述拟投入劳动力数量安排、劳动力投入柱状分析图及劳动力来源、人员素质的保证，各工种人员的技术水平要求等。
2、施工机械设备投入计划。重点阐述拟投入施工机械设备、主要检测试验设备的数量计划和相关参数、各类机械设备的使用和维护管理措施。
3、主要材料投入计划。重点阐述材料进场检测计划、材料质量控制及检测措施、材料进场及仓储管理制度、材料的供应管理保障措施、材料运输、周转、保存及使用过程中的质量保证措施。
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目录
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力计划
（一）、劳动力投入计划 （二）、劳动力保证措施 （三）、各工种技术要求
（四）、施工人员月工资支付的保证措施
二、施工机械设备投入计划
（一）、拟投入本标段的主要施工设备表 （二）、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 （三）、计划投入的主要机械设备管理 （四）、主要施工机械、设备使用的保证措施 （五）、机械设备维修保养制度
三、主要材料投入计划
（一）、材料检测计划
（二）、主要材料质量控制及检测 （三）、材料进场计划及管理制度 （四）、材料质量保证措施 （五）、材料采购与仓库管理计划 （六）、材料投入、运输、现场堆放计划 （七）、材料色差控制措施 （八）、材料的损耗控制
（九）、材料供货周期及保证措施
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一、劳动力计划
（一）、劳动力投入计划
1、本标段装修面积约为39400㎡，包括室内装饰、电气、家具。计划配备多支装饰专业劳务施工队。各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2、开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
3、劳动力投入计划表详见下表:
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 0-30d 测量 龙骨 木工 油工 瓦工 石材工 安装 电焊工 水电 25 85 25 0 20 0 0 8 16 30-60d 25 115 55 45 40 30 24 25 45 60-90d 25 120 85 43 60 50 35 25 36 90-120d 25 112 56 51 65 40 33 25 15 120-150d 15 85 60 51 40 35 45 16 20 150-180d 3 25 26 25 20 15 20 4 25 401401
v1.0 可编辑可修改 普工 合计 25 204 35 439 45 524 45 467 45 412 35 198
（二）、劳动力保证措施 1、劳动力的组织管理保证措施
项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
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v1.0 可编辑可修改 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2、劳动力的技术保证措施
公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3、劳动力现场管理办法
为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
进场阶段的管理:
（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等
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劳动力、机械设备和材料投入计划399-441 - 图文
