确保工程工期的技术组织措施

确保工程工期的技术组织措施

本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：

① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；

② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体；

④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；

⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；

⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；

具体从以下六个方面着手： （一）组织管理上保证工期

1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。

2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。

4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。

5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能

部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。

6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。

7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。 （二）资源上保证工期

1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。

2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。

3、合理使用统筹安排施工机械。 （三）计划安排保证工期

1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。

2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。

3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。

4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。 5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。

6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。

（四）技术上保证工期

1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术

问题，坚决避免返工现象出现。

2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。

3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。

4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。 （五）其它

1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺利进行。

2、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。

3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工

（七）、确保工期的技术组织措施

一）确保工期的技术组织措施

（1）、组织落实、人员落实。 本工程我公司计划用45天完成任务。由于施工工地处于道路上，对工期有一定的影响。因此我们高度重视，抽调精兵强将，加强管理，项目经理坐阵指挥，全体职工全力以赴，确保工期。

（2）、合理安排施工顺序， 科学组织施工。按照45天工期制定出切实可行的施工总进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要安排进行计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，领导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。

（3）、资金保证：公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施。我公司资金实力雄厚，在本工程施工进程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理的分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。

（4）、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照ISO9001标准体系进行,确保工程按期竣工。

（5）、组织保证：

1）总公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保

证本工程施工需要.

2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建设及时安排落实。

（6）、技术保证：

1） 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 （7）、劳动力保证：及时调配好劳动力。根据任务的多少及时增加和减少施工人数，严格控制施工进度。

（8）、机械设备保证：配备充足的机械设备，加快施工进度。根据工程量的大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备，切实保证设备充足，不影响工期。

（9）、材料保证：原料、材料及时到场。施工材料要提前一天进场，保证不误第二天施工。植物材料要在施工前一周落实完毕。

（10）、提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。 二）进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功效措施

1、进度控制点分级 总体施工进度按如下划分：

开挖垃圾土 回填土方 土建工程 绿化地整理 乔灌木种植 绿篱色带种植 养护管理

2.奖罚措施、制度

对于能够按进度计划完成作业的班组给予适当的奖励；对于不能按时完成的班组给予适当处罚；对于施工进度特别缓慢的班组，及时更换。

3.工期优化措施

（1）加大机械化施工进度，向机械化要时间；

（2）科学合理安排工序穿插；挖内部管理潜力，在施工准备阶段，我单位