总裁会议演讲稿(精选多篇)

总裁会议演讲稿(精选多篇)

总裁会议发言稿(精选多篇)

第一篇：总裁办公会议发言稿 2014年9月总裁月办公会议题发言稿 -----提高新员工工作技能，调动员工积极 性和工作热情，为员工创造良好的发展空间

作为部门副经理，结合我部门两位新员工三个月的培训经验，在此做以下汇报。

对于这些刚走出校园，进入单位的新人们，都如初生牛犊，在心态上往往有以下三个特点：

1、盲目积极，急于求成

刚从大学校门走出来的年轻人们，往往都会立下类似“努力工作，不怕困难，几年内成为工程师、经理”等等的豪言壮语，刚进入部门以后，都会有很高的积极性，且急于做一些重要性强，难度高的工作。

2、眼高手低，耐性不足

现在新人往往眼高手低，一进部门就想身居要职。作为部门领导，在对新员工的能力、经验没有充分了解的情况下，将重要工作分配给初出茅庐的大学生是不负责任的行为。如此导致新员工来到部门以后，重要工作做不到，烦杂小事不愿做，长则一个月，短则两周，

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会渐渐失去耐性，对公司失去信心，变得消沉，甚至会出现离职的情况。

3、经验贫乏，知识偏重理论

校园里学到的理论知识和实际工作严重脱轨，导致新员工对实际工作有陌生感，这也是现在毕业大学生普遍存在的现象。独立处理问题的经验比较欠缺，虽然参加了工作，但还没有完成从学生到社会人的角色转换。

考虑到以上特点，我在本部门两位新员工的工作和学习上做了以下安

排。

在工作方面，安排专门导师一对一的辅导，将一些专业性较强，稍有难度的工作安排给他们，同时由导师进行监督和指导，既解决了新员工渴望工作的心理，又能避免经验不足带来的错误，以此来提高员工的工作技能，调动员工积极性和工作热情，达到在工作中学习的目的。以我部门新员工为例，八月初测定加热炉热效率的一项工作，我经过充分考虑，将其安排给新员工小王和小崔，由他们与相关部门沟通联系，我对采样等重要步骤进行监督，从旁观察，加以指导，两位新人也比较努力，并圆满完成了这项工作。两位新人事后坦言，实际工作并没有想象中的简单，光有积极性是不够的，还要求专业知识

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扎实，有很好的沟通协调能力。而我也对这两位新员工的工作能力有了进一步的了解。

在学习方面，新员工的理论知识都比较扎实，因此只让他们对理论知识做简单的复习，更主要是去现场参观实践，坚持每天由导师带领新员工去现场参观，通过对设备运行的近距离观察，将理论知识和实际工作联系起来。

作为部门领导我会定期的与新员工进行谈话，及时了解他们的心态，工作中存在的困难，以及对部门的要求。

我们应该对初入职场的大学生多一点包容和耐心，多一些信任和欣赏，努力营造团结、和谐、快乐、向上的工作氛围，为员工创造良好的发展空间。同时要求刚进单位的新人必须从基层做起，一方面是让新人充分了解单位的运作情况，熟悉各项业务；另一方面也是为了考察新人，锻炼能力。

发言人签字： 年月日

第二篇：某集团总裁在政府工作会议的讲话(发言稿) 在全市经济分析座谈会上的发言 某集团—副总裁 2014-03-29

尊敬的各位领导，各位同仁：

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下午好！

某光电集团是在市、区各级领导的正确指导和悉心关怀下发展起来的本土企业，近年来发展速度较快，发展势头也很好，特别是刚刚过去2014年，公司各项业务均有了质的提升，全年实现开票销售额36亿元（其中tt工业有限公司31亿元，xx电气公司5亿元），税收贡献2.4亿元（其中缴纳税款0.53亿元，退税1.87亿元），公司下属的tt工业公司被评为中国民营企业500强称号，集团也被《经理人》杂志及chinaventure投中集团评为“2014年中国最具投资潜力的新锐企业50强”，列第76位。

2014年是我国“十二五”的开局之年，也是公司发展历程中的一个重要阶段，为保证公司稳定、持续发展，在公司愿景指导下，集团上下精心研究、反复商讨，制定了公司新的五年发展规划，计划到2014年公司系统业务和制造业务实现产值4000兆瓦，开票销售收入440亿元的目标。

为了实现目标，结合公司发展的实际情况，将2014年定义为集团的“战略转型年”，我们2014年末制定了《中盛光电2014年年度发展纲要》，对公司的发展目标、发展路径、工作举措等企业运营要－etsolar－1

素都做了详细分析、布局和要求。一季度将尽，截止到目前为止，公司订单饱和且持续、生产稳定而有序、产能扩展工程按质按时

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推进、品牌提升工作效果明显??集团各项工作均按原定计划有序推进。

下面，我将向各位领导汇报一下公司在运营过程中面临的一些问题以及我们下一步的打算。

一、当前面临的主要困难：

1、外部形势依然严峻，成本压力巨大。由于此次日本核电危机的影响，“十二五”规划中对核电发展的目标或许有所调整，也因此影响其他新能源的份额，太阳能的资源丰富，且产业链已经相对足够完善，因此在可再生能源的开发利用中会占有很重要的地位。但是由于欧洲主要市场削减了太阳能的上网电价补贴，以及上游供应瓶颈，都给光伏组件开发商带来成本压力。

2、员工队伍的稳定性问题。

中盛光电目前用工荒问题不算严重，但长期以来，员工流失度过高则是困扰我们经营发展的问题。2014年tt公司员工离职超过1000人，因员工新老更迭带来的质量和成本影响，将公司的利润率拉低了超过2%，公司损失很大。高端人才的引进工作一直见效不大，公司的博士后工作站挂牌两年多了，虽有很多博士入站，但是目前在站的也仅两人，公司的多项研发计划推进缓慢，也是企业的一块心病。员工招的进、留不住成为影响公司生存发展的重大问题。

3、用地及服务保障问题。

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