低耗地完成项目任务而努力工作。
3.2.3组建项目经理部
项目经理由取得国家壹级资质的项目经理担任，由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
3.2.4项目经理部组织机构（图3.2.4）
项目经理 项目副经理兼技术负责人
工 程 技 工 程 质 项目合约（
项目财务（公材料设备（公公
图3.2.4 机电安装项目经理部组织机构图
3.2.5 主要施工管理人员
工程现场管理机构的人员安排见下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位 项目经理 副经理兼技术负责人 暖通专业工程师 给排水专业工程师 电气专业工程师（兼） 质安部主管（兼环境员） 质检员 合约部主管（兼） 财务部主管（兼） 材料设备部主管（兼） 任职人员姓名 张道德 曾锋涛 刘斌 蔡丽华 曾锋涛 任建国 邓桂凤 宋利文 邱兰 廖剑锋 职务 项目经理 项目总工 工程部主管 工程部主管 项目总工 质安部主管 质安部主管 合约部主管 财务部主管 物资公司主管 职称 设备高级工程师 电气高级工程师 暖通工程师 给排水工程师 电气高级工程师 技师 设备高级工程师 工程师 会计师 经济师 3.3 技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
3.3.1 图纸自审与会审。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对火灾自动报警与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3.3.2 确定工期。了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合土建顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.3.3 编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3.3.4 技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要做到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3.3.5 适用的施工规范和标准（施工期间有新标准颁布时按新标准）：
《建筑电气工程施工质量及验收规范》 GB50303-2002 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 《火灾报警控制器》 GB4717—2005 《消防联动控制设备通用技术条件》 GBl6806—1997
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045—1995（2005版） 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116—1998 《
建
筑
电
气
工
程
施
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工
艺
标
准
》
ZJQ00-SG-006-2003 3.4 资源准备
3.4.1 劳动力计划
根据总的施工进度计划安排，项目经理部向业主、监理和总承包单位上报劳动力进场安排，批准后由公司人力资源部统筹安排并根据施工进度要求进行动态调整，确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。
劳动力需用量计划表见表3.4.1
劳动力需用量计划表 表3.4.1
2007年 工种 9月 电焊工 电工 普工 合计 1 3 2 6 10 1 3 2 6 11 1 3 2 6 12 1月 1 3 2 6 1 3 2 6 2 1 3 2 6 3 1 5 5 11 4 1 5 5 11 5 1 5 5 11 6 1 5 5 11 7 1 5 5 11 8 1 5 5 11 2008年 3.4.2 材料进场计划
对我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与供应商紧密配合，与建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家），及时组织订货。对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
在火灾自动报警系统工程安装中，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全的重要保证，本工程计划投入的施工机械
机具和工具需求计划如表3.4.3所示。
施工机械机具和工具需求计划 表3.4.3
序号1 2 3 4 5 6 7 8 机械名称 临时配电箱 临时电缆 手枪钻 接地电阻测试仪 绝缘电阻测试仪 数字多用表 兆欧表 钳形表 型号 60210C ZC29B-1 ZC29B-2 VC890D ZC-7 BM851A 单位 只 m 把 台 台 台 台 台 数量 8 1000 5 1 1 1 1 1 备注 3.5 现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的交接验收工作，包括测量控制点及有关技术资料，并复核控制点。接通临时水、电线路，搭建临设等。
四、施工程序
4.1 施工顺序
4.1.1 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。
4.1.2 基本要求：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 4.2 施工程序
熟悉、领会施工图纸→布管布线→配线及管内穿线→绝缘测定→设备安装就位→校线、接线→单体试验→分项通电调试→联动编程－竣工检测及验收
鲁班奖-火灾自动报警系统施工方案
