2009年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）

由天下分享时间：2024/11/5 7:39:09 加入收藏我要投稿点赞

2009 年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

一、阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。（15 分）

【说明】

B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控

制。

2008 年 9 月 19 日 B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时

的、量化的监控和管理。项目要求于 2009 年 2 月 1 日完成。

该项目由 CSAI 公司承建，小李作为 CSAI 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为 100 天，并把该项

目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009 年 1 月 20 日前完成任

务，1 月 21 日至 28 日各模块联调，1 月 29 日至 31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

可是到了 2009 年 1 月 20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模

块全部按时完成，在预定的 1 月 21 日至 28 日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局

【问题 1】（8 分）

请简要分析项目进度拖后的可能原因。【问题 2】（4 分）

请简要叙述进度计划包括的种类和用途。【问题 3】（3 分）

请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试

题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

二、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。（15 分）

【说明】

下图为希赛教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

工作节点图例如下：【问题 1】（5 分）

请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第 0 天开始计算。

【问题 2】（6 分）

请找出该网络图的关键路径，分别计算工作 B．工作 C 的总时差和自由时差，

说明此网络工程的关键部分能否在 40 个工作日内完成，并说明具体原因。

【问题 3】（4 分）

请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

三、阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。（15 分）

【说明】

CSAI 系统集成公司在 2007 年 6 月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项

目，该项目由小李负责，一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设，工期为 6

个月。

因滨海新区政务网的网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作，虽然最后通过验收，但却给后续的售后服务带来很大的麻烦：为了解决项目网络出现的问题，售后服务部的技术人员要到现场逐个环节查遍网络，绘出网络的实际连接图才能找到问题的所在。售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就只有政府网站的网页 HTML 文档及其内嵌代码。

【问题 1】（5 分）

请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因。【问题 2】（6 分）

针对该项目，请简要说明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具。【问题 3】（4 分）

请指出，为了保障小李顺利实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些方面的支

持。

四、阅读下面叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。

（15 分）

【说明】

CSAI 公司是一家专门从事 ERP 系统研发和实施的 IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发 ERP 系统。

CSAI 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。

经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。

【问题 1】（6 分）