考 核 评 价
项 目 内 容 满 分 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 15 15 20 50 得 分 成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） □E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下） 一票否决： ·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩； ·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩； ·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字： 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 工2、部门计划的量化程序 作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标） 业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标） 绩 5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度） 责2、是否谨慎使用公款、不浪费 任3、在本部门的率先示X 感 4、建立部门活泼、朝气的氛围 部属培育 协调纪律 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 总 得 分 直接主管签字: 沟通 记录 员 工 签 名 1 / 2
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： □A □B □C □D □E 人力资源部盖章： 月 日 月 日 2 / 2
绩效考核评分表
