中铁信息岗位评价因素定义与分级表
1责任因素（370） 序号 1 2 3 4 5 1．1风险控制责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。 1．2经营损失责任 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。 不可能造成成本费用等方面的损失。 损失金额在500元以下。 损失金额在500元以上，5000元以下。 损失金额在5000元以上，10000元以下。 损失金额在10000元以上，50000元以下。 损失金额在50000元以上。 1．3指导监督责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。 不监督指导任何人，只对自己负责。 监督指导一般人员。 监督指导的岗位中有中层管理人员。 监督指导的岗位中有高层管理人员。 1．4内部协调责任 分数 0 15 30 45 60 1 2 3 4 5 6 0 10 20 30 45 60 1 2 3 4 0 15 30 40 1 2 3 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调。 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 1．5外部协调责任 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 1．6工作结果责任 因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 对业务公司所在部门的工作结果负责。 对集团所在部门或业务公司的部分部门的工作结果负责 对业务公司或集团的部分部门的工作结果负责。 对集团的工作结果负责。 1．7组织人事责任 0 7 15 4 5 1 2 3 4 22 30 5 10 15 25 1 2 3 4 5 6 9 18 27 36 45 55 1 2 3 4 5 6 7 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。 不负有组织人事的责任。 仅对本部门一般员工有分配任务、考核和激励的责任。 对部门一般员工具有选拔、调配的责任。 对业务公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任 对业务公司部门经理具有任免权。 对集团部门经理、业务公司总监及以上人员具有分配任务、考核和激励的责任 对集团部门经理、业务公司总监及以上人员具有任免权。 1．8法律上的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约，个人承担责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有部分责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。 1．9决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门经理共同协商方可。 工作中需要参加业务公司最高层次决策。 工作中需要参加集团最高层次决策。 0 7 14 21 28 35 42 50 1 2 3 4 0 10 15 20 1 2 3 4 5 6 5 10 15 20 25 30 2知识技能因素（370） 序号 2．1最低学历要求 分数 1 2 3 4 5 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。 高中、职业高中或中专毕业。 大学专科。 大学本科。 硕士或双学士。 博士。 2．2知识多样性 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。 基本不需要使用其它学科的知识 偶尔需要使用其他学科的知识。 较频繁地综合使用其它学科的知识。 频繁地综合使用其它学科的知识。 2．3熟练期 因素定义：指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的一般劳动力需多长时间才能基本胜任本职工作。 3个月之内。 3-6个月。 6-12个月。 1-2年。 2年以上。 2．4工作复杂性 因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。 6 12 18 24 30 1 2 3 4 7 14 22 30 1 2 3 4 5 4 8 12 16 20 1 2 3 4 10 20 30 40 工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。 1 2 3 4 5 2．5工作经验 8 16 24 32 40 因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。 6个月以内。 6-12个月。 1-2年。 2-5年。 5年以上。 2．6管理知识技能 因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 工作简单，基本不需要管理知识。 工作需要基本的管理知识。 需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。 2．7专业技术知识技能 1 2 3 4 5 15 25 40 1 2 3 4 5 16 33 50 因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的效能要求。 基本不需要专业技术知识。 只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。 工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。 该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。 2．8工作的灵活性
岗位评价因素定义与分级表
