总经理、副总经理 下属部门： 后勤部、人事部 部门职能：
企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。 主要职能：
1. 文件的拟、收、发、存； 2. 召开会议、会议记录；
3．法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查； 4．检查：检查公司的一切程序是否得到执行；
5. 公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖 罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行； ⒍ 收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核； ⒎ 办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续； ⒏ 员工续效考评工作；
⒐ 建立并管理员工的人事、劳资档案；
⒑ 各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等； ⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 兼管范围：
1. 后勤：环境及卫生等； 2. 公事、大事记录；
3. 保卫：公司本部的消防和安全； 4. 施工现场消防和安全措施与检察。
财务部门职能
部门名称：
财务部 上级部门：
总经理
下属岗位：
会计、出纳 部门本能：
企业的财和物的管理 主要职能：
1. 2. 3. 4. 5. 6.
教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。 财务预算编制、执行、检查与分析。 监督财经纪律执行企业财务收支活动
公司财务和管理地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。 参与企业的经营决策。
会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表；
7、 出纳：收款、付款、报销；
8、 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、 监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、
检查合同执行情况、监督资金计划的执行。
销售部门职能
部门名称：
销售部 上级部门： 总经理 下属部门：
销售部（各片区经理、业务代表） 部门本职：
1. 公司：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户； 2. 市场调查、客户调查、同业调查； 3. 销售、接订单、结款；
4. 参加合同条款的讨论、签约、协调客户。
供应部门职能
部门名称：
采购部 上级部门：
总经理
下属部门：
库管员
部门本职：
采购商品、储存商品 主要职能：
1． 2． 3． 4．
做好市场分析报告：对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解； 定期主要供应商进行等级评估：对品质、货物价格、服务、企业符合能力做出等级； 实施原料采购；
决定采购过程中出现的种种问题；
5． 负责货物的储存；
3. 负责库房的卫生、入库、妥善保管货物、协同财务室每月盘存工作。
生产部门职能
部门名称： 生产部 上级部门：
总经理 下属部门：
设备部、技术部、检验部、维修部
部门本职：生产组织管理、设备管理、设备维护、 1.
主要职能： （１） （２） （３） （４） （５） （６） （７） （８） （９） （１０）
教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理制度。 落实下属职责，检查工作开展情况。 下达工作指令，安排各类产品生产。 协调车间工作，促使各项工作正常进行。 认真执行“三大规程”，纠正违章作业。
强化质量管理、监督，并对生产过程实施有效控制。 加强督促、检查，及时处理存在的各类问题。 加强工艺监督，设备日常维护、保养和检查工作。 抓好安全文明生产和定置管理工作。
对出现的人身、设备、质量事故，坚持“三不放过”原则。
（１１） （１２） （１３） （１４）
加强节能降耗工作，促进消耗降低。 认真执行公司各项指令、决议和决定。
加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。 加强车间管理工作。
车间主任工作职责
一、 应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。 二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。 三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的 分解工作。
四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，
掌握生产进度。
五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进 入。
六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。 七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。
工段长工作职责
1、工段长要以身作则，带头遵守厂纪、厂规，上班时间一定要换工作服，佩戴整齐。
2、熟悉本工段的各道工序的生产过程、工艺指标，带领全工段员工，保质、保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。
3、负责全工段人员的考勤及生产工具的领发，合理分配和使用。 4、负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发。 5、负责将本工段每天的产量统计、上报。
6、处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次，若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下一个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。
7、根据本行业的特点，检查、督促本工段的环境卫生，确保产品质量，并对工段的现场管理负责。
班、组长工作职责
1、带领全班、组人员，保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作
任务，完成各项生产指标。
2、负责班组的考勤及生产工具的领用、保管、保养和简单的维修。 ３、负责班组的安全生产和劳保用品的领发。
４、负责填写、上报每天的生产日报表，将数据上报统计员。 ５、负责本班组工作区域的卫生与工具、设备的管理工作。
６、认真填写每天的工作记录、生产过程中出现的问题等，办好交接班手续。
检验员职责
一、必须对本厂技术质量负责，严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。 二、对班组不定期检查，掌握自检、互检情况，并作好记录。 三、负责判断修理质量是否合格，提出明确结论，并对结论负责。 四、负责质量分析，处理质量纠纷要准确，是非明确，态度明确。
五、负责统计好质量检验的一次合格率、返修率、返工损失金额等，作为班组的奖惩依据。 六、负责解答用户咨询技术。
七、负责生产中及时添制的工具及设备等，及时上报厂部添制。 八、协助业务室进行维修车辆入厂检验和技术鉴定。
汽车4S店管理制度大全
