采购岗位图
一、入库
综合配套计划（按接车和订单排列） 采购（采购单） 入库验收 主管签字 二、发出 财务报账 存档 凭工单工号 资料月份存档 填领料卡（领料人签字） 产品开发程序
财务结算 市场调研 信息收集 产品立项 总经理批准 产品设计任务书 产品企业标准 样本试制
编写产品申报资 料（说明书等）
样本做道路试 验或视同鉴定 完成申报程序
产品生产工艺过程
投入生产 按生产计划 准备附件 期检查三类底盘 进入工位 组焊车身骨 架及外蒙皮 检验车身质量 进入涂装工位 车身的酸洗、磷化 车身的刮灰、 喷漆处理 检 验 按客车内饰装配等和 电器装配工艺等执行 装配车身附件 整车初试
复 修 整车复试 整车收尾处理
合格交车
销 售 网 络 图
成渝片区 总 经 理 销 售 公 司 经 理 川南片区 川西片区 川北地区 成都 市所属市、县、区及 重庆市所辖地 区 地区负责人： 张志飞
资阳、内江、泸州、宜宾、自贡 地区负责人： 任飞 乐山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治区 地区负责人： 申基频 德阳、绵阳、达川、广安、南充、广元、巴中 地区负责人： 周国华
销售流程图
市场分析、产品宣传、拓展渠道 （深入用户和运输公司） 业务洽谈、签订销售合同 转生产技术部门，安排 产品生产 随时了解所签售车辆的 生产进度和技术状态 产品竣工验收合格后交销售部门管理 办完结算交付客户 完好成品待销车辆入库并建党 建立销售台帐进入微机管理 建立客户档案并通知售后服务部门 回访客户，征求客户意见和建议， 对产品提出改进方案 总经理（副总经理）部门职能
部门名称：
总经理、副总经理 上级部门： 无 下级部门：
财务部、销售部、采购部、生产部、行政部(办公室)。 部门本职：
⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； ⒉ 拟定公司的基本管理制度；
⒊ 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序； ⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行； ⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案； ⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项； ⒎ 创建公司企业文化；
⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯； ⒐ 代表公司对外开展商务活动。 ⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒ 督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。 管辖范围： 1．所属员工；
2．公司全部区域及各种设备、设施。
行政（办公室）部门职能
部门名称：
办公室 上级部门：
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