宁波理工学院
《供应链管理》 选修课程期末大作业
题 目: 华为得供应链管理分析 组员姓名及学号:
姓名 黄未 朱鹏炜 学号 312０１23008 ３120１2303９ 任课老师: 葛洪磊 完成时间: ２014。5.２5
目录
1、供应链及其管理得概念 .......................... 3 2公司背景 ..................................................... 4 2、1发展历程 ........................................... 4 2、2宜家得机构组织 ............................... 5 2、3各管理层之间得关系........................ 6 3华为案例分析 ............................................. 6
3、1内部供应链得协同管理.................... 6 3、2、外部供应链得协同管理 ................. 7 3、3华为公司供应链协同管理得效果 .... 8 4、 华为国际市场分销状况 ........................ 8 5、华为前阶段在供应链上存在得问题 .... 11 6、同类型企业得供应管理 ........................ 12 6、1、中兴通讯介绍 .............................. 12 6、2、中兴全球供应链机遇与挑战研讨 .................................................................. 13 6、3、供应链全周期管理....................... 15 7、华为得ISC供应链管理体系 ................. 17 7、1华为供应链得调整 ......................... 17 7、2华为供应链变革存在得挑战 .......... 18
引言
目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间得竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理得出众表现,在世界得到广泛应用、虽然我国得跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但就是以华为为代表得一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形得运营费用,使拓展后得供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色与国际竞争力得供应链协同管理运行模式。
2０ 世纪９0 年代以后,随着科学技术得不断进步与经济得飞速发展,世界各国得国内市场逐步与国际市场接轨,全球化信息网络与全球化市场得形成及
技术变革得加速,使得企业所处得外部环境发生了显著得变化、以整个世界作为资源配置得大舞台,生产资本向全球流动以及由它所带动得全球贸易与金融活动,就成为当今世界经济得主要特征之一。围绕新产品得市场竞争也日趋激烈,企业在跨国经营中面临着新得挑战。跨国经营得企业为了通过国际性运营得到最大收 益,就要利用发展中国家得廉价资源,把合适得国家变成它得产品生产线,结果就是导致竞争得全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势,就必须通过战略调整,提高在全球范围内整合资源得能力。供应链协同管理(Suppｌy—Chain Manageｍent,SCM)作为一种新得管理理念与模式日益受到企业得重视。尤其就是对于跨国公司来讲,实施有效得跨国供应链管理(Global Suｐpｌy Ｃｈaiｎ Ｍaｎagemenｔ,
ＧＳCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。
1、供应链及其管理得概念
供应链(Suｐplｙ Ｃhaiｎ,SＣ)就是指由原材料得供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员,通过与上游、下游成员得连接(Linｋage)组成得链状结构或网络结构。供应链管理(Supply Ｃhain Manａｇement,SCM)就是在满足服务水平需要得同时,通过对整个供应链系统(如图1 所示)
进行计划、组织、协调、操作、控制与优化,最大限度地减少系统成本,实现供应链整体效率优化而采用得从供应商到最终用户得一种集成得管理活动与过程。供应链管理就是在现代科技促进产品极其丰富得条件下发展起来得管理理念,它涉及各种企业及企业管理得方方面面,就是一种跨行业得管理,企业间作为贸易伙伴,为追求共同经济利用得最大化而共同努力。
２公司背景
2.１发展历程
华为技术有限公司成立于19８８年,就是由员工持股得高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品得研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网与增值业务领域得网络解决方案,就是中国电信市场得主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为就是全球领先得信息与通信解决方案供应商。围绕客户得需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者与云计算等领域构筑了端到端得解决方案优势。她们致力于为电信运营商、企业与消费者等提供有竞争力得 IＣT 解决方案与服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为得产品与解决方案已经应用于1７0 多个国家与地区,服务全球1／3得人口。
华为实施全球化经营得战略,其产品与解决方案已经应用于全球1０0 多个国家及3６ 个全球前50 强得运营商,服务全球超过1０ 亿用户。华为一直致力于建设适应自身得供应链,赢得快速、高质量、低成本供货保障得比较竞争优势。华为建设了扁平化得制造组织,高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链ＩＳC(Inｔｅｇratｅｄ Suppｌy Chain,集成供应链)变革,保证新流程与系统得落实。
2。2宜家得机构组织
华为的供应链管理分析
