固定资产管理固定资产管理制度
一、目的：
为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：
本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。 三、管理职责：
??财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。
??生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。
???人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
???行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
?????部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。 四、管理要求：
页脚内容固定资产管理???使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。
???按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。
???资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。 五、固定资产的定义：
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在????元以上，或者使用期限超过一年以上的，也应作为固定资产管理。 六、固定资产的分类： ???房屋及建筑物；
???机器设备：指生产所用设备； ???运输工具：商务汽车；
???计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、?盘等相关办公设备；
???办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、电视、床、衣柜等； ???检验工具：包括电子称、卡尺、温度测试仪等。
页脚内容固定资产管理七、固定资产的申请：
???各部门需购置固定资产，需填写《采购申请单》（见附?），生产设备及相关设备各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
??计算机设备、办公设备、家具及使用工具报经各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
??在《采购申请单》中应填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。 ???所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产?低值易耗品台帐》（见附?）一式三份，在《固定资产?低值易耗品台帐》中应详细填写固定资产名称、规格型号、数量，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
八、 固定资产采购、验收、入库及领用：
??采购部收到《采购申请单》后进行寻价、填写《采购订单》。
??重大的设备资产的采购必须与供应商签订《购销合同》，明确双方的权利义务。 ??将《采购订单》及供应商的〈报价单〉报总经理审批。
??特殊仪器、仪表、生产设备由采购部和使用部门共同寻价、采购。
??资产购置回公司后，使用部门负责检查验收，特殊仪器、仪表、生产设备、计算机及外围设备等须并填写《资产验收单》（附件?）。
页脚内容
固定资产管理制度(标准)
