3、将○2机电产品库房○3机械配件库房改到○4杂品库房○7货棚的位置，金属库房、机电产品库房、机械配件库房之间依然无不良影响，火灾危险也小。 4、铁路专用线从东南角切入后依然分成2股，一股东西贯穿○1金属库房 ○2机电产品库房 ○3机械配件库房，另一股进入货场，铺设在龙门式起重机东侧。 5、○4杂品库房和○7货棚改到原来非金属库○5○6的位置，也就是东北角位置。
三、对比分析：
1、改进前，库前区与生产区未能完全隔开，虽然有两道门但不起作用。没有正确隔开，不仅会使仓库职工的工作和生活带来不便，而且也不利于仓库安全 改进后，库前区与生产区完全分开，给仓库和职工的工作、生活带来方便，也保
专业资料word
.
证了仓库的安全。
2、改进前，保温库设在生活区不够合理，给非金属库的布置造成作业不便。 改进后，保温区设在非金属库的工作区，且与生活区仅有一墙之隔。方便作业的同时基本没有增长供暖线的长度，保证了供暖效果。
3、改进前， 机电库、配件库和货棚都远离铁路专用线，这会增加货物在库区的搬运距离。
改进后，铁路线东西贯穿金属库、机电库、配件库和货棚，大大缩短了货物在库区的搬运距离。
4、改进前，进入货场的专用线，在龙门式起重机悬臂的下方，会增加起重小车的运行距离，影响作业效率;同时，起重机的主梁经常是一个悬臂受力，其受力不均容易引起主梁的变形，影响其使用寿命。
改进后，进入货场的专用线在龙门式起重机跨度下方且铺设在东侧，不但缩短了铁路长度还提升了起重小车的效率，同时不会影响起重机的使用寿命。 5、改进前，杂品仓库离铁路线进，运输方便。 改进后，杂品仓库离铁路线较远，运输受影响。
案例 7-1
1.詹姆公司如何针对这种变动较大的顾客需求进行预测？ 2，詹姆公司如何平衡服务水平和库存水平之间的关系？
3.提前期和提前期的变动对库存有什么影响？詹姆公司该怎么处理？ 4.假设你是特别小组的一员，请说出你对公司库存管理策略的建议？
本案例需要解决为库存管理出现的问题。 问题一
JAM公司的成品为生产电子类产品，产品寿命周期对其影响比较大。另外电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品，这些产品的增多使JAM公司预测某一具体产品的需求变得更加困难，尽管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易，但预测单个产品的需求量就比较困难。其次，很
专业资料word
.
多产品的销售受季节的影响，需求波动比较大。针对此种情况，解决方法如下 1、绘制不同产品以及不同客户需求量的的时间表，大致绘制出一条曲线。
2、通过曲线预测每个客户的基本实力，及对客户对不同产品的销售能力。 3、运用_x0010_、?原则，集中精力对这些重点产品和客户的需求进行较为精确的预测。
4、经常和客户进行联系，及时了解客户的需要。 问题二
JAM公司为一家大型跨国公司，拥有2500种不同的产品，因此，对不同的产品的配送情况，要进行全面的解决，必然会耗费大量的人力物力，并且收益并不是很大。所以必须有的放矢，解决重点客户的重点问题，依照20、80原则，20%品种的销售额，却占到了总销售额的80%，所以公司要保证这一批产品的库存与配送。另外，20%的客户贡献了80%的销售额的情况，重点实现这些主要客户的订单，就能确保公司的重点业务。所有，JAM公司应该抓住这一点，首先进行重点业务的重点关注，对次重点的业务放在后期进行改进。其次，对重点业务和重点客户的确定，可以采用问题一的解决方法。不同的时期，重点对象也是不同的。 问题三
安全库存 = 平均销量×供应周期（提前期）。
顾客需求和订单的提前期与安全库存有很大关系，顾客需求难以确定，安全库存就无法确定；提前期越长，安全库存的水平就越高。因此，必须有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存和服务水平之间的关系。另外，顾客需求的不确定性以及响应客户需求的库存量也不易确定。如果要保证所有客户的的
需求都能在第一时间进行满足，就会导致安全库存的大幅度提高，占用的资金就会提高。所以，要找到平衡点。
1、按照问题一得解决方式确定重点客户，优先满足重点客户的需求。 2、提高异地配送中心（美国公司）与总部配送中心的订单信息传送效率，降低配送请求的滞后程度。
3、对于能够及时对客户的需求能做到快速反应的地区，降低库存，例如在韩国和美国的仓储中心，可以适当降低库存。
4、提高配送中心订单处理的效率，缩短订单处理的时间，将有效缩短提前期，降低安全库存。
专业资料word
.
另外，对总经理提出的用空运来解决快速反应的问题，也可以运用到小件，高价值以及高附加值的产品配送上面，一是做到了快速反应，二是提高了资金的运用效率。
3. 设施规划题：
某医院有7个部门，每个部门的占地面积如表1所示。表2与表3是两个从至表，表2是一般物品从至表，表三是药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的2倍。结合以上容，绘制出该医院的简易平面布局示意图。 提示：（1）两从至表综合为一个作业单位从至表；（2）绘制作业强度分析表；（3）绘制作业强度相关图；（4）绘制物流与作业单位相互关系分析图；（4）绘制平
面布局图。
表1 各部门占地面积
部门 A B C D E F G 1 面积 1 1 3 3 2 1
表2 一般物品从至表
A B C D E F G
至 从
A 36 9 18
B 30 9 C
18
专业资料word
.
D 6
仓储管理课程设计汇总
