设计人员绩效考核方案
技术部职员绩效考核表
被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日 评 分 考核指标 分值 1、工作任务完成率 2、工作效率 3、设计评审满意率 4、甲方（客户）回馈问题率 5、设计成本降低率 1、工作(设计)技能 2、理解/沟通能力 3、学习/创新能力 1、责任心 态度绩效 20% 2、出勤率/纪律性 3、团队意识、协作性及品德言行 4、工作积极性 特别加初评 终评 15 10 10 10 5 15 10 5 5 5 5 5 工作绩效 50% 能力绩效 30% 对项目或部门有特别突出的贡献 分 特别加分事项说明： 终评得分汇总 等级 10 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 绩效改进意见： 页脚内容
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考核指标说明 1 终评项目指标得分之和为考核总得分。 考核总得分对应等级： 100--90分为卓越，89--80分为优秀，79--70分为称职， 69--60分为待改进，59分以下为差。 任务完成率：在保证质量前提下，工作的实际进度与计划进度相比较。 2 3 4 工作（设计）技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 5 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 6 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 7 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 8 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 9 10 备注：1、新入职职员当月不参与考核； 2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；
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技术部职员绩效考核指标打分细则 序号 指标 基本细则 保质且按时完成任务，表达清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现3个失误以内得满分。 保质且按时完成任务，表达基本清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，无严重问题出现，且出现的一般问题不影响任务完后续工作正常开展，并根据评审要求进行了认真改善。 成率 基本保质但未按时完成任务，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，无重大问题出现，且对后续工作正常开展的影响不大，5-9 并根据评审要求进行了认真改善。 未按时完成任务，且所完成的部分，普遍存在较严重错误，但根据评1-4 审要求进行了认真改善，对后续工作的正常开展影响不算太大。 因未按时完成任务或因出现了重大错误，造成了无法挽救的局面，造工作一 绩效（50） 工作效0 成了重大损失，影响恶劣。 （15） 10-13 14-15 分值 工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。 率（10） 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2 9-10 7-8 工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。 非常满意，图纸基本无错误，考核期内基本无工作差错。 比较满意，图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差错，但未造成经济损失。 设计评一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但未造成经济损审满意失。 率（10） 较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错，但未造成重大损5-6 3-4 失。 工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。 5
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技术部职员绩效考核表及打分细则
