2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。
2.2.2 主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。
2.2.3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。
2.2.4 负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。 2.2.5 负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。
2.3 项目生产（安全）经理质量职责
2.3.1 组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。 2.3.2 负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。
2.3.3 负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。 2.3.4 负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程交竣工验收。 2.3.5 负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。 2.3.6 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。 2.3.7 协助项目经理组织项目的后续服务。 3、主要职能组质量职责 3.1 技术质量组
3.1.1 协助项目技术负责人做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。
3.1.2 协助项目技术负责人组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。
3.1.3 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。
3.1.4 负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主/监理或第三方报检，并为检查提供便利条件。
3.1.5 负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及
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第三方等单位的意见，及时向项目技术负责人、项目经理和公司技质部报告。 3.1.6 负责监督、检查工程质量通病防治，考核、评价其效果。 3.1.7 负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。
3.1.8 参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。 3.1.9 负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备的检定情况进行检查。
3.1.10 负责项目创优计划的制订，对创优过程进行监控，并收集过程资料。 3.1.11 协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。
3.1.12 负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。
3.1.13 指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。 3.1.14 参加工程质量联合检查或专业性质量检查。 3.2计划调度组
根据现场实际情况和业主、监理要求，动态优化施工各专业配置，并协调各班组及与其他单位的配合。其主要工作为： 3.2.1协助项目经理抓好工程项目的质量控制；
3.2.2及时掌握项目质量执行情况，随时协调、处理和上报执行中出现的各种问题；
3.2.3负责对相关质量文件的上传下达。 3.3工程施工组
按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。
3.3.1负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；
3.3.2负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理； 3.3.3协助项目经理与发包方或其他分包商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调；
3.3.4负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月报。
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3.4 物资供应组质量职责
3.4.1 负责物资的验（接）收、检验、标识、保管工作，按有关规定做好物资的接收、保管、检验工作，按规定程序进行检试验和物资质量报检工作。 3.4.2 负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查。 3.4.3 对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。 及时提供合格的物资质量证明文件和检试验报告。 三、质量控制措施 1、运行质量体系管理制度
项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，技质组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作；每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查（周检）；根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。 1.1 质量例会
项目经理部每周召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，技质组负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。 1.2 周检
项目技质组专职质检员每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在的问题下发《质量问题通知单》限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。 1.3 专业性质量检查
在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织技质组等有关职能部门进行专业质量检查。公司技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，主要检查质量计划执行、工程质量控制、文件资料与工程同步等情况，重点对隐蔽工程进行检查核实。
2、质量体系运行管理内容 2.1 施工准备阶段的质量控制
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2.1.1 建立、健全项目质量保证体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量计划（包括质量通病防治计划），并将质量体系人员名单报业主、监理，接受业主/监理的检查、确认。
2.1.2 编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主/监理批准。
2.1.3 组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。
2.1.4 确定专业工程质量控制点（A、B、C），报业主/监理确认。
2.1.5 施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识。
2.1.6 对特殊作业人员、施工资质审查。 2.1.7 开工条件确认。 2.2 施工过程质量管理
2.2.1 严格材料、配件验收保管和发放，控制进入现场物资质量，做好现场物资的防护。
2.2.2 组织施工技术方案交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求等。
2.2.3 每周定期召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，落实质量计划制定、落实纠正预防措施。
2.2.4 加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。
2.2.5 做到施工记录、质量评定与工程进度同步。
2.2.6 组织专业或阶段质量大检查，积极配合业主/监理、上级主管部门组织的质量检查，对存在的问题彻底整改。 3、加强、明确质量检验的程序与责任 3.1 质量报检、共检工作程序 3.1.1 部门、作业单位职责
施工队负责自检；班组长负责组织自检，施工员负责对自检情况进行确认，并整理原始施工记录，向技质部报检；技质组负责按质量控制规划中规定的“共检点”及其检查确认要求组织专检，并向业主/监理代表报检； 3.1.2 质量 “共检”工作流程
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“共检”管理流程
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厕所改造施工组织设计（完整）
