第一章 总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 二、项目概况 1、项目简介
1.1 项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程 1.2 项目编号：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY001 1.3 建设地点：褚集镇洄东村 1.4 招标人：怀远县褚集镇人民政府
1.4 招标代理机构：安徽新天源建设咨询有限公司 2、招标范围
洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准） 3、编制依据
3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。
3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。 3.3 主要规范规程及标准：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002 《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002 《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210—2001 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—2003 《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27—2001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002
精选
《建筑安装工程质量检验评定标准》 TJ303—88 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002 《电气装置工程低压电气施工及验收规范》 GB50254—96 《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259—96 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204—92 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87 《建筑施工安全检查评分方法》 JBJ59—88 《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ33—86 《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46—88 《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194—93 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—91 《钢筋机械连接技术规范》 JGJ107—96 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91 《配线工程施工及验收规范》 GB50258—96 《建筑电气常用数据》 04DX101-1 3.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。 3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。 3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。 三、项目管理特点及总体要求 1、项目管理特点
本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。 2、总体目标 2.1 工期目标
计划总工期：30日历天。 2.2 质量目标
精选
合格。 2.3 安全管理目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
第二章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施
一、施工进度目标
计划总工期：30日历天。 二、施工进度计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名称 测量放线 挖土方 基础砼 PVC-U排水塑料管 化粪池安装 抽水桶或壁挂式节能冲水箱 坐便器（蹲便器） 10d 三腔口增高 10d 2d 5d 工期 2d 2d 7d 10d 10d 10d 备注 10 回填 11 面层砼 施工进度见后附施工进度横道图。 三、确保工期的技术组织措施
1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期
1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。
精选
1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。 1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。
1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
1.7 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度 3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度 3.1 优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。 3.3 混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。
3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。
4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度
4.1 在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。
精选
4.2 保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度
6.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
6.2 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
6.3 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7、从管理措施方面保证工程进度
7.1 按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。 7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
7.3 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作
精选
厕所改造施工组织设计（完整）
