人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表 绩效考核结优 良 中 基本合格 不合格 果 季度绩效考 1 1．5 1．2 0．8 0．6 核系数 年度绩效考 2 1 0 1．5 0．5 核系数 第三条 依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类： 1、职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。 3、工资晋升：连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。 4、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系： 10 - -
项目期小于等于6个月视为0.5年； 项目期大于6个月小于等于18个月，视为1年； 项目期大于18个月，视为2年。 第四条 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为
中。 第六章 申诉及其处理 被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织
审查，并将处理结果通知申诉者。 11 - -
附表1 考核表及填表说明 表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 部 姓名 岗位 □季度 □年度 门 序 A B C D 指标 完成情况 号 重 1 要 任务 完 成情 况 1 定任务 性绩效 指绩 标 效 定 量指 标 1 主动性 2 响应时间 周边 3 解决问题时间 绩效 4 信息及时反馈 5 服务质量 1 管理 费用控制 12 - - 2 绩效 下属行为管理 3 员工流失率 签字： 考核人 年 月 日 13 - -
表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度 □年度 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 序指标 号 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 响应时周 2 间 边 绩 解决问效 3 题时间 信息及 4 时反馈 服务质 5 量 签字： 考核人 年 月 日 14 - -
表1-3 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 □季度考核 姓名 部门 岗位 □年度考核 A B C D 指标 要素 建立关系 团队合作 人际交往能力 解决矛盾 敏感性 团队发展 说服力 影响力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 授权 领导能力 能 激励 力 建立期望 能力 素 责任管理 质 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和决策能力 效率 计划和组织 专业知识及技能 考核 签字： 人 年 月 日 注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写. 15 - -
表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 序 A B C D 指标 完成情况 号 1 重要 任务 完成 情况
1 任 务 定绩绩 性 效 效 指 标 定 量指 标 1 服从安排 态度 2 遵守制度 签字： 考核人 年 月 日 16 - -
表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表考核期间： 年 月 姓名 部门 岗位 序 A B C D 指标 完成情况 号 1 重要 任务 完任成 务 情绩绩 况 效 效 1 2 1 服从安排 态度 2 遵守制度 签字： 考核人 年 月 日 表1-6 项目部一般管
理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 序 A B C D 指标 完成情况
号 1 重任要 绩 务 任效 绩务 效 完成 情况 17 - -
1 2 1 服从安排 态度 2 遵守制度 签字： 考核人 年 月 日 18 - -
表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 □季度考核 姓名 部门 岗位 □年度考核 A B C D 指标 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 说服力 影响力 影响能力 口头沟通 能 力 沟通能力 倾听 素 书面沟通 能力 质 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 计划和执行能力 效率 计划和组织 专业知识及技能 签字： 考核人 年 月 日 表1-8 技术人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 □季度考核 姓名 部门 岗位 □年度考核 A B C D 指标 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 说服力 影响力 影响能力 能 力 口头沟通 能力 素 沟通能力 倾听 质 书面沟通 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性
19 - -
效率 计划和组织 专业知识及技能 签字： 考核人 年 月 日 注：此表由被考核的技术人员
的直接上级和同级填写。 表1-9公司机关职能人员能力
考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 □季度考核 姓名 部门 岗位 □年度考核 A B C D 指标 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 口头沟通 能 沟通能力 倾听 力 创新能力 素 能力 判断和决策能力 解决问题能力 质 推断评估能力 准确性 计划和执行能力 效率 专业知识及技能 签字： 考核人 年 月 日 20 - -
考核评分表填表说明第一条 《XX直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。其他指标及权重参照被绩效考核人岗位说明书填写。完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直接上级评分。 第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核指标描述部分进行评分。 第三条 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下： 1. 定性指标中，打分项说明如下： A. 超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 B. 完成任务，达到预定的工作效果 C. 未完成任务，但
xx建筑工程公司绩效考核制度
