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物资采购管理制度
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物资采购管理制度
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第一章 总 则
第一条 物资管理是个综合性管理体系。它包括计划管理、 质量管理、 仓储管理、 统计管理等。因此搞好物资管理, 对促进施工生产, 质量安全起着很大的作用。为加强项目部物资供应管理工作, 做到有章可循、 有标准可依、 保质、 保量、 科学管理的工作方针, 为规范项目部在施工生产中的物资供应和管理, 控制采购成本, 提高项目部整体效益, 确保施工生产顺利完成, 根据国家有关法律法规和相关规定, 依据集团公司有关规定并结合项目部实际情况, 特制定本办法。
第二条 本办法适用于项目部在施工中所需物资的采购、 供应和管理等活动, 是项目部采购施工生产所需物资过程中的决策、 价格监督、 质量检验等行为的基本规范。工程物资的采购活动依据局集团公司工程物资采购管理办法进行。
第三条 工程技术部是项目部施工生产中物资采购和供应的管理职能部门, 负责组织项目部招标承建工程中物资的采购, 负责项目部合格供应商的认证工作, 依据公司物资部公布工程物资指导价采购, 参与公司采购合同的谈判, 提出相关意见。
第二章 工程物资分类
第四条 施工生产中的工程物资分为设备、 材料两类。设备分为甲供设备、 投标选定品牌设备、 投标未定品牌设备; 材料分为甲供材料、 甲控材料、 投标选定品牌材料、 投标未定品牌材料、 零星材料。
第五条 ”甲供”是指工程建设合同中的甲方供应的工程物资, 不需要公司签订采购合同; ”甲控”是指工程建设合同中约定由甲方经过招标确定品牌、 供应商的工程物资, 需要公司签订采购合同; ”投标选定品牌”
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