暴雪灾害应急预案
一、 突发事件类型及规模预测
类型 暴雪 规模预测 破坏力、影响较大 重点防护对象 首层商铺、外广场 可能影响人数 无法预测 二、应急处置组织机构及其职责 总负责人：总经理 副职总负责人：副总经理（管理） 管理（工程）部：设备管理部：组织除雪 保洁：除雪防滑 行政部：后勤保障 经主成经队 成经成主班成经理理管员理长员员管长员理 ：： ： ： ： ： ：： ：： ： ： 组行组负 商负保技负对准组织责洁政织责 管工责外备织设除员 部除除员全设沟、备 人雪全雪雪、体备防通 检防员 体队工 其人防冻滑 查人伍 作 他员 冻工物员 工 作 员工 作 资 三、预案启动方式 管理部文员收集灾害天气预报 通报总经理 总经理宣布启动防汛应急预案 上报上级部门
营运部：通知商户 经理： 组织通知商户 主管： 负责通知商户 成员： 营运部全体人员 四、应急设备、设施的要求
1、扫帚、铁锨。 2、手推车。 3、融雪剂。 4、黄沙。 5、大功率吹风机。
五、应急处置程序
1、冬季安排管理部文员每日收集灾害天气预报。获知暴雪灾害警告后立刻逐级上报至总经理。
2、总经理接到暴雪灾害警告后立即召开紧急会议，由各部门主管以上人员及保洁公司驻场经理参加。安排各部门的防灾工作。
1)、公司主管以上人员、暴雪发生时段当值员工及保洁公司员工提前赶到公司，做好应急准备。
2）、工程部（管理部）提前做好设备、设施的防冻措施，重点是消防水管、上下水管、水箱、柴油发电机等。
3）、营运部提前通知场内各类租户、商户做好自用区域内的防冻措施。
4）、行政部落实除雪物资（融雪剂、黄沙、大扫帚、铁锨等）的购置、贮备工作。 5）、管理部组织除雪队伍（不少于2只），确保满足能在开业前清除外场积雪。 3、暴雪开始后立刻组织除雪队轮流扫雪。除雪重点是场外人行、车行通道。 4、商场开业前由保洁人员负责在门内铺设防滑地垫。在场外人行、车行通道进行防滑处理。
5、除雪期间行政部负责提供热饮热食，督促除雪人员做好保暖措施。避免发生冻伤。 6、灾情解除后，各工作小组转入善后处理工作，管理部和保洁公司负责恢复现场原状。营运部人员组织商户恢复正常营业。技工应急分队检查调试设备设施是否正常。
7、灾情解除后，总经理召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。
六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估
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议 七、培训及演练要求
1、每年10月前组织预案培训、并根据预案组织全体人员的现场演练。
编制： 部门经理： 分管副总： 日期： 日期： 日期：
总经理：日期：
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