*欧阳光明*创编 2021.03.07
项目质量管理责任状
欧阳光明（2021.03.07）
中国建筑第七工程局有限公司 郑州航空港经济综合实验区一标段二分部
二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部
项目经理质量管理责任状
1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；
2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；
5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；
6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；
7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
*欧阳光明*创编 2021.03.07
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日 期：
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项目生产经理质量管理责任状
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；
4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；
5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。
8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；
10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
11、参与质量事故调查。
项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日 期： 日 期：
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项目商务经理质量管理责任状
1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背
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景和费用组成情况；
2、负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结； 3、接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；
4、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；
5、负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；
6、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；
7、负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；
8、监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；
9、参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作； 10、负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。 项目经理签字: 项目部商务经理签字： 日 期： 日 期：
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2021年质量目标责任状
